近年来，大梵宇矿牢牢围绕中心事情，以建设“五星班组”为目的，将班组建设纳入“三基”建设的阵势中去谋划和安排，通过重复探索与实践，逐步形成了具有特色的“4×4”立体式班组综合管理模式，有力提升了班组建设管理水平，筑牢了矿井清静生产防地。

规范“四项”基础，增进标准化班组建设

基础不牢，地动山摇。该矿始终将夯实班组基础作为重点事情来抓，一连规范班前会制度、班组长选聘制度、班组岗位标准作业流程及班组阵地四项基础，进一步增强班组事情的自动性。

班组长公推公选

该矿本着“适用、管用、有用”的原则，经由重复实践、竞赛演练、总结提炼，形成了标准化班前礼仪“八部曲”，使班前会各环节实现了标准化管理，班前会质量和实效性显著提升。起劲学习借鉴先进履历，周全推行班组长公推公选制度，真正把想做事、能做事的班组长选出来、用起来，助推矿井各项事情的顺遂开展。修订下发了144个岗位标准作业流程，扎实开展“六位一体”全员素质提升工程，扎实推行“5EME”行为管控机制，有力增进了岗位标准作业流程在各班组的落地生根和周全推广，矿井“三违”人数同比下降显着。起劲为各区队配备班组建设种种书籍、杂志、报刊等，为职工充电提升提供平台。常态化开展企业文化宣贯、念书角逐、协调班组评比及群众性文化娱乐等活动，一直激活班组文化细胞，培育班组文化气氛。

构建“四项”机制，激活班组细胞

该矿团结现实，起劲构建事情指导检查催促、典范树模、班组审核、民主管理等四项机制，一连提升班组管理水平。

五星班组授旗

该矿一连增强班组建设的组织向导，要求各级管理职员按期深入班组举行现场指导、催促和检查，为班组建设出主意、想步伐，资助班组解决难题和问题。坚持以典范树模班组作为突破口和着力点，团结清静、生产、学习、立异等方面事情，接纳向导包保推进、区队重点突破、典范履历推广等步伐，逐步形成了“一区队一典范、一班组一特色”的建设名堂，发动其他班组互学互鉴、配合前进。扎实开展班组长月度审核，每月对全矿班组及班组上举行综合考评，评选出“五星”班组和优异班组长并举行表扬奖励，对事情不堪任、不称职的班组长实时解聘。近两年来，累计奖励“五星”班组130余个、表扬优异班组长300余名、处分后进班组长91人、解聘缺乏格班长9人。一连强化班组民主管理，涉及职工清静、收入分派、劳动包管等事情，实时向职工举行宣布，针对重点难点问题普遍征求班组成员的意见和建议，充分验展班组的整体智慧和民主力量，营造公正、公正、协调的班组管理气氛，凝聚班组团队力量。

搭建“四大”平台，提升班组综合素质

为一直增强班组整体实力，该矿起劲搭建班组竞赛、对标观摩、履历交流、手艺提升“四大”平台，营造学履历、强手艺、共生长的优异气氛。

优异班组长巡回宣讲

针对性地开展标准化班前会竞赛、班组事情展示竞赛、班组实操手艺竞赛、班组内部市场化核算竞赛等，进一步提升班组综合管理水平。分专业、分级、分类开展班组内外部对标观摩学习，通过学标杆、树标杆，互学互鉴、启发思绪，一直提升班组管理水平。按期组织召开“先进班组”典范履历交流会，分享团队建设、现场管理、生产组织等方面的优异履历。起劲约请优异班组长走进区队、班组，开展先进事迹巡回宣讲，增进班组整体管理水平提升。高标准建设全员考试机房、四级培训站等手艺培训场合，常态化开展岗位练兵、营业培训、手艺竞赛等，以赛促学、以赛促教、学以致用，勉励和催促职工一直钻研新手艺、增强新手艺，周全提升手艺水平。

严把“四道”关口，强化清静危害预控

该矿始终高度重视班组清静建设事情，严把岗前排查、危险源辨识、班组交接、班后总结四道关口，筑牢清静生产的班组防地。

班前会

严酷执行班前清静状态确认，坚持每班班前会对所有职工举行逐个排查，严禁饮酒、精神状态不佳、生病、身体不适的职工入井作业，筑牢入井作业第一道防地。扎实开展班组危害辨识，要求追随队干、班组长班前会认真组织对当班事情危险源举行辨识，详细剖析可能保存的种种危害，制订切实可行的管控步伐，确保种种危害可防可控。严酷推行“手敌手、口对口，你不来，我不走”的交接班程序，坚持事情所在情形交待不清不交接、清静隐患未处置惩罚不交接、工程质量缺乏格不交接等“九不接”原则，确保现场规范有序作业、清静隐患整治到位。坚持每班召开班后会，要求班组长对本班事情完成情形以及装备清静运行举行总结，关于事情中违章作业、事情怠慢、责任心不强的职工实时提出品评，制订有用整改步伐并限期落实，阻止同类情形再次爆发，进一步提升班组综合管理水平。（大梵宇矿工会）

编辑：达文娟