今年以来
，凭证伟德国际1946官方网集团“强化三个熟悉、构建五个机制、用好三个行动”的“353”班组建设新路径要求
，文家坡矿确立了“建章立制夯基础、强化培训提素质、立异管理塑品牌”的班组建设事情思绪
，通过夯实基础事情、强化现场管理、落实清静责任
，一直推动班组清静建设一连上水平、上台阶
。

严管理  制度“先行”

该矿聚焦伟德国际1946官方网集团“三基”建设强化年岁情安排
，团结矿井现实
，修订完善了《“星级”班组建设审核管理步伐》《班组长作育、选聘、审核管理步伐》等21项制度文件
。增强班组长一样平常管理
，扎实推进班组长“公推公选”
，建设班组长事情业绩档案
，锚定“金牌班组”建设目的
，推行“7+3”星级班组审核机制
，月度工会审核占70%
，区队审核占30%
，以得“星”品级赏罚
，整年凭证得“星”情形
，评选“金牌班组”“优异班组”
。实验班组隐患分级管理责任制
，把营业部分监视审核和区队自主审核作为推进班组清静建设和调动区队自主管理起劲性的有力抓手
，使班组清静建设科学化、规范化、制度化
，实现动态管控、职责清晰
。

提素质  培训“压阵”

围绕职工综合素质提升
，一直完善培训制度
，立异培训模式
，以清静应知应会、现场实践操作、清静应急处置惩罚为重点
，依托“文矿大课堂”“岗位小课堂”等形式
，坚持理论学习与现场教学相团结
，推动职工富厚理论知识
，提升操作水平
。按差别岗位工种
，分批次组织职工开展岗位手艺操作训练
，由专业职员举行现场解答和现实操作指导
，通过手艺审核与“传、帮、带”相团结的方法
，着力打造高手艺职工步队
。从突发响应、指挥调理、执行操作、现场管理等方面入手
，接纳“实画实说”“情景再现”“事故预想”等方法开展“清静履历分享学习”活动
，进一步营造“比学赶超”的优异气氛
。

争先锋  标杆“引领”

该矿以班组创先争优竞赛活动为总基调
，以推行“小家”文化为主线
，围绕“清静生产、质量管理、手艺立异、降本增效”等重点事情
，勉励指导班组在干中学、学中练、练中比、比中创
，一直引发班组活力
。始终把“干最好、争一流”的拼搏精神落实到一线
，通过建设“金牌班组”和“金牌班组长”树模引领
，突出班组长主心骨作用
，开展“星级”班组长评选活动
，对清静无事故、生产无隐患、组员无“三违”的先进班组和效果优异的先进小我私家举行表扬奖励
。坚持目的和问题导向
，以季度标杆班组为标准
，组织其他班组开展现场观摩
，找差别、补短板
，全力打造清静协调一流班组团队
。

建品牌  特色“护航”

该矿工会团结“353”班组建设新路径
，以提升职工精气神、增强企业动力为目的
，亮出专业特色
，打造经典品牌
，立异实验班组“特色品牌”建设活动
，起劲构建系列载体
，为品牌建设提供“沃土”
，指导各班组树立精品意识
，总结事情亮点
，形成“一班组一亮点
，一班组一特色”的建设名堂
，先后涌现出机电队电工班“手艺型班组”、综采队生产三班“温馨型班组”、生产准备队磨练班“立异型班组”等品牌建设典范案例
，为推动矿井高质量生长一连赋能聚力
。

下一步
，文家坡矿工会将围绕该矿“建设实质清静矿井
，建设一流树模企业”目的
，通过班组长竞聘上岗、优胜劣汰等事情机制
，一直完善班组建设“五级”责任
，施展金牌班组和金牌班组长的树模引领作用
，一直富厚和充分班组建设内在
，全力打造清静高效的班组团队
。（王英 畅博）

编辑：达文娟