班组建设
2月份,大梵宇矿机电队井下电工班驻足现实,狠抓班组清静建设,一直强化现场清静管理,清静高效完成磷器项事情使命,有力包管了矿井供电清静,荣获伟德国际1946官方网公司2月份“五星班组”声誉称呼。
严抓班组培训,提升全员营业手艺。该班组坚持将增强营业手艺培训,提升全员整体素质作为提高事情效率、提防事故的有用途径,下鼎气力抓好班组培训事情。充分使用班后业余时间,组织全员学习新版《煤矿清静规程》、岗位作业流程等清静知识,寓目清静警示教育片,起劲提高全员清静意识、营业素质和清静手艺。同时,一直立异培训形式,起劲通过约请区队及部分专业手艺职员授课、组织全员讨论交流、开展现场实地解说等方法,规范职工操作行为,实时解决生产中的清静问题。
强化自主管理,引发班组内生动力。该班组严酷落实公司及矿井强“三基”活动安排要求,一直强化班组自主管理,将现场清静管理、生产组织、清静标准化建设等纳入自主管理内容,狠抓各项步伐落实,引发全员加入清静管理的起劲性和自动性,做到人人事事有标准、时时随处有标准。一连完善班组各项制度,严酷清静管理审核,对不规范操作行为下浮响应系数,切实杜绝“三违”征象爆发。同时,充分验展班组微信群作用,坚持天天实时发送当班事情使命,开展危害评估,并就通例步伐举行“一问两提醒”,周全筑牢班组清静生产防地。
严抓现场管理,夯实清静生产基础。该班组紧盯要害部位和薄弱环节,一连加大现场管理力度,严酷落实包机责任和分担片区承包责任制,进一步规范井下责任区域电缆铺设、机电装备操作及清静隐患处置惩罚流程,狠抓清静生产标准化建设,从源头上杜绝电气装备“失爆”和“不完好”情形爆发。立异实验“三勤、三细、三到位”事情法,一直健全班组清静生产长效机制,切实把清静管理的各项步伐真正落实到每项事情、每个环节、每个岗位、 每名职工,清静高效完成了矿井装备防爆防潮检查、中央变电所供电线路优化、4煤西二辅运5200米暂时配电点装置、403泵房自动化装置、402配电点装置等事情使命,有力包管了矿井供电清静。(大梵宇矿 李刚)
编辑:袁浩钧