今年以来，胡家河矿团委紧扣“谋划管理提升年”事情主线，以深化内部市场化管理为抓手，一直夯实本钱精益管理，深挖降本潜能，从宣布道育、源头管控、细腻管理出发，激活降本增效“青”动能，助推矿井高质量生长新活力。

宣布道育提意识。该矿团委组织青年自愿者进区队、进班组，鼎力大举开展“降本增效，从本职做起”主题宣讲活动，指导团青职工牢靠树立“节支等同增收，修旧就是创效”的头脑看法，从自身做起，从点滴做起，自动节支降耗，以现实验动来实现降本提质增效，形成“人人体贴本钱、人人控制本钱、人人受益于本钱”的优异气氛。同时，充分使用电子大屏、宣传栏、电梯电视等载体，鼎力大举宣传节支降耗行动和效果，引发宽大职工的立异活力，凝聚起共管本钱的强盛协力。

源头管控降消耗。该矿团委秉持源头管控是要害的原则，每周组织各下层区队3名团青职工到井下现场盘货质料使用情形，比照质料领取妄想找差别，严控质料出库管理，促使各项预算指标做到有妄想、有依据、可调控，并鼎力大举勉励职工通过拆解、修复、组装的方法，对旧装备、旧质料、旧零件举行疏散组合成有用的部件，焕发出废旧物料“第二春”的作用。同时，为增强质料复用、修旧利废、交旧领新事情，实时建设修旧利废小组，由各团支部书记带动组织青年职工对废旧部件举行再督查，一直提升矿井节能降耗水平。

细腻管理增效益。该矿团委以细腻化管理为落脚点，组建青工自查小分队，未必期对库房举行周全盘货清查，周全梳理掌握库内物资状态，摸清“家底”、立异思绪，切实做到能修即修、能用不换、物尽其用。同时，鼎力大举提倡团青职工牢牢围绕清静生产、装备升级、降低劳动强度、提高劳动效率、镌汰本钱投入等方面，扎实开展“三小一练”“五小”立异活动，学会在废物中“淘宝”，切实做到“小制造”实现“降本钱”，“小项目”撬动节支降耗“大杠杆”，实现效益最大化。

勇猛领先，不负青春。下半年，该矿团委将一连深化落实“共管本钱、共创价值、共享效果”的谋划理念，一直在盘活闲置装备和废旧物资再使用上做好“下半篇文章”，为矿井高质量生长孝顺“青春力量”和“青年智慧”。（朱臻）

编辑：达文娟