工会信息
今年以来 ，文家坡矿深入践行“创变”企业文化 ，一连深化“1346”清静管理理念 ，周全推进职工步队建设 ，推感人才作育向“素能精强”转变 ，为矿井高质量生长夯实⊙∪”的基础、引发“进”的动能。
“学习＋手艺”促素质提升。该矿凭证“缺什么、补什么 ，差什么、学什么”的原则 ，瞄准素质上的“短板” ，建设“13321”培训系统 ，制订《清静培训管理制度汇编》《清静生产大培训实验计划》《员工手艺素质提升计划》等8项管理制度 ，以实现“学历+手艺双提升”为导向 ，无邪运用全员培训、分级培训、精准培训、区队自主培训、营业部分专业培训及厂家手艺指导等多元化培训模式 ，周全提升职工综合素质。建设健全科学合理的激励机制 ，对完成学历、手艺提档升级目的使命的职工及全员考试中效果优异的整体和小我私家给予奖励 ，充分调动职工起劲性 ，确保职工小我私家目的和矿井生长目的同频共振 ，全力助推职工实现自我价值。
“练兵＋交锋”促品牌提升。牢牢围绕矿井中心事情 ，稳步优化职工手艺结构与层级 ，提升职工专业手艺能力 ，切实做到“固强补弱” ，鼎力大举增进人才作育 ，为企业清静生长、高质量生长打造一支“标准化、专业化、细腻化”的人才步队。凭证每月聚焦一个工种、一个批次的方法 ，组织手艺交锋活动。今年以来 ，已乐成举行清静仪器监测工手艺交锋活动、风动工具磨练手艺交锋等 ，在全矿规模内营造了比学赶超的浓重气氛。
“劳模＋工匠”促立异提升。以培育、增进和生长生产力为牵引 ，打造“五小”立异平台 ，一连引发立异活力。充分验展手艺主干人才的传、帮、带作用 ，通过“师带徒”结对形式 ，着力作育品行优、手艺高、营业精的岗位能手 ，使矿井“新苗”生长为清静生产的“行家里手”。鼎力大举弘扬工匠精神 ，通过“三小一练”职工素质提升行动 ，周全提高职工致体素质 ，着力打造知识型、手艺型、立异型手艺职工步队。一季度共征集小案例135篇、小故事135个 ，小效果51项；申报“三绝”项目7个 ，拍摄《蒙眼组装光学瓦斯检测仪》等“三绝”视频3个 ，编印《2024年度“三小一练”职工素质提升行动效果汇编》 ，为矿井清静生长赋能添力。
“竞赛+慰问”促效能提升。围绕4107事人情后期推采、一级清静生产标准化建设、4207事人情装备装置等重点事情 ，开展“夯实接续稳扎稳打 协同增效再创佳绩”劳动竞赛慰问活动 ，激励宽大干部职工奋力拼搏 ，在协同增效的赛道上跑出加速率 ，开创高质量生长新时势。一季度共组织开展劳动竞赛慰问2次 ，发放慰问品累计5万余元 ，鼓舞了职工士气 ，提升了事情效能。根深则叶茂 ，膏丰则灼烁。该矿致力于实现高质量清静与高质量生长良性互动目的 ，起劲推动立异前进 ，一直提升职工综合素质 ，为矿井高质量生长提供了坚实的人才支持。（雷美婧）
编辑：达文娟
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