为了提升职工素质

，引发立异活力

，推动公司一连生长

，电力公司工会在今年周全实验“育、创、赛、补、带、宣”六字事情机制

，牢牢围绕清静供电这一焦点使命

，起劲增进职工的立异动力

，推动了公司由“工”向“匠”的转变
。

一是建设“育”机制

，提升职工素质
。通过举行多样化的培训班和手艺竞赛

，鼎力大举作育职工的专业手艺与清静意识
。今年

，公司组织了电力小“课堂”、班组长培训等活动

，内容笼罩电网运行、装备维护、清静管理等多个领域
。别的

，还约请了国家电网行业专家

，为职工带来专题讲座

，资助各人拓宽视野、提升专业能力

，以顺应电力行业的快速生长
。

二是实验“创”机制

，引发立异活力
。起劲构建以职工手艺立异为焦点的立异系统

，组织开展了“三小一练”“五小路演”等立异活动

，勉励职工提出手艺刷新计划
。今年

，公司面临矿区供电线路及装备老化问题

，工会勉励职工提出刷新步伐

，其中一名通俗电工的线路刷新计划在多轮讨论和试验后被乐成接纳

，显著提升了供电可靠性

，并降低了维护本钱
。

三是举行“赛”活动

，营造竞争气氛
。起劲组织种种手艺竞赛和应急演练

，增强职工的专业能力和实战手艺
。公司今年举行了手指口述、大面积停电应急演练等活动

，提高了职工对营业流程的熟练度

，也增强了他们在紧迫情形下的应对能力

，有用增进了职工营业能力和岗位手艺的提升
。

四是实验“补”步伐

，包管职工生长
。通过多种方法增进职工的周全生长

，为职工提供学习资源和提升时机

，资助他们一直提升自我

，建设职工继续教育制度

，勉励职工加入手艺判断、注册清静工程师、经济师、会计师等专业考试

，并对取得相关证书的职工给予奖励和津贴
。

五是建设“带”系统

，传承工匠精神
。通过建设师带徒、老带新等制度

，将优异的手艺和履历转达给年轻一代
。选拔一批手艺精湛的老职工担当导师

，与新入职或转岗的职工结成师徒关系

，举行一对一指导和培训
。同时

，一直强化绩效审核

，对师带徒的效果举行审核奖罚

，确保知识和手艺的一连性
。

六是加大“宣”传力度

，营造企业文化
。接纳多元化的渠道和形式增强企业文化和工匠精神的宣传

，提升职工的认同感和归属感
。使用宣传栏、内部网站、微信公众号等多种平台

，普遍宣传优异职工的先进事迹和立异效果

，树立典范

，激励全体职工学习先进、争领先进
。同时

，未必期举行以“深入掌握企业文化 争做奋进企业人”为主题的企业文化知识答题活动

，让宽大员工更好地学习、掌握公司企业文化知识
。别的

，还制作了企业宣传片

，通过影像生动展现企业的精神、文化和实力

，一直深化企业文化的宣传和实践

，确保企业文化真正融入员工的一样平常事情和行为之中

，从而增强团队的凝聚力
。

通过深入实验“育、创、赛、补、带、宣”事情机制

，有用提升了职工的专业手艺水平

，增强了公司清静供电的能力和效率

，为公司实现整年矿区清静供电无事故涤讪了坚实基础
。（王璟）

编辑：达文娟