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库房的质料架层层叠叠，早已没了昔日的整齐。浮锈的螺栓、蒙尘的阀门、磨损的齿轮…… 在阴晦的光线下无声群集。车间质料员捏着被退回的领料单，眉头紧锁：“新零件一个劲往库里添，这些旧件却在这儿吃灰占地 ？”质料员小陈望着日益臃肿的质料架，愁容满面：“主任，再这么下去，库房真要装不下了！”
这般惊心动魄的铺张情形，同样沉甸甸地压在车间主任刘文宝的心头。“旧件堆成山、形同废土，新质料却像开闸的洪水一直涌入。”他喃喃自语。目今，矿井上下正同心协力过“紧日子”，这类扎眼的铺张犹如卡死的锈阀，正是降本增效需要攻克的重点。一次巡查时，车间角落里一个被扬弃的阀门格外显眼，铜铸的阀体厚重坚实，只是根部螺纹有磨损，却已在废物堆里等着被侵蚀。刘文宝俯身拾起，呛鼻的锈蚀味直钻心尖：“既然新料消耗如流水，何不让旧件循环使用起来 ？”这道灵光闪过，让他醍醐灌顶。
以后，刘文宝的身影时常泛起在嘈杂的车间。他拦住满手油污的周班长：“周师傅，这阀芯真的不可用了吗 ？”他拉着手艺员在图纸堆里重复研究：“打磨之后，强度能达标吗 ？”他和质料员对着台账逐项核对：“旧件型号能不可精准匹配新的需求 ？”…… 就这样，刘文宝首创了“四步领料法”，将置换旧件、库管判断、库房核销、台账闭环四个环节细密串联，像精准咬合的齿轮般严丝合缝、缺一不可。这一要领以“物尽其用”为焦点，力争把每一份质料的剩余价值都彻底挖掘出来。
一天，电工老张急需领取一盒高强度螺栓，质料员指向角落那堆拆下来的旧件：“张师傅，按新规则，得先用这些‘旧件’来换。”“这不是居心折腾人嘛！”两人连忙吵了起来。刘文宝闻声赶来，拿起一枚旧螺栓耐心诠释：“张师傅，这些螺栓的螺纹稍加修复，强度完万能达标。‘紧’的不是咱们干活的手脚，而是铺张的口子�。∈∠碌拿恳环智�，都是咱矿上实着实在的血汗钱。”
与此同时，他召集手艺主干建设“旧件复生”小队。面临一个阀体完好、仅密封圈老化的高压阀门，他像修复艺术品般全心处置惩罚：精准拆解、打磨内壁、替换定制密封圈…… 两天后，这只“重生”的阀门重新上岗，性能堪比新件，本钱却缺乏新件的三成。当修复后的旧螺栓、复生的阀门在岗位上重新焕爆发气，当报表上酷寒的数字最先有了起劲转变，这些“再生资源”的价值便愈发不可估量。
站在面目一新的库房里，刘文宝看着被付与二次生命的钢铁部件，感伤道：“这紧日子不是勒紧裤腰带过苦日子，而是用智慧和巧手，把‘紧’字拧成一股增效的绳，把废铁炼成真金。”他拿起手中那份流程顺畅的领料单，心中豁然爽朗。节支降耗的真谛，就藏在这些曾被遗忘的旧件里。唯有转动头脑转变的“扳手”，才华拧开效益的泉眼，让每一寸钢铁都流淌出“真金白银”的光线。（小庄矿 宣海飞）
编辑：达文娟
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