自伟德国际1946官方网公司“创变”文化宣布以来，生产服务中心一直在“创变”文化落实落地上下功夫，提高职工知晓率，增强职工认同感，凝聚宽大职工群众的头脑协力，为中心高质量生长提供强盛的精神动力。

增强宣贯，实现企业文化内化于心。中心起劲营造浓重的学习气氛，使用LED大屏、电梯口电视、微信公众号多种载体播放企业文化理念宣传片等视频，在办公区、生产区、生涯区替换悬挂企业文化宣传牌板，通过召开中心组学习、政治理论学习会、准军事化培训等形式层层宣传“创变”企业文化，真正做到宣传不落一人，理念人人知晓，让职工群众感受企业文化熏陶。

统一标识，实现企业文化外化于形。为强化宣贯效果，提升企业形象，中心专门制订了《生产服务中心标识替换计划》，凭证企业视觉系统要求，对楼顶发光字，职工事情服、工牌，厂区内门牌、车间标识等47项内容统一举行了替换；各车间对内部的墙面、牌板、口号等内容也举行了设计替换；凭证职工行为准则要求，对职工的一样平常行为规范、形象礼仪、事情礼仪等举行了统一规范和约束，全方位提升中心整体形象。

注重融合，实现企业文化实化于行。为推动企业文化落地，中心将“创变”文化内在融入到事情的方方面面，以车间、部分为单位集中组织干部职工学习“创变”企业文化富厚内在和焦点要义，印发企业文化口袋书，让“创变”文化成为全体干部职工的行动指南，自觉践行“创变”文化系统的各项内容，在一言一行中展现“勇立潮头，勇猛争先”的企业精神，在提升生产现场管理水平中发挥“三种精神”，在提高产品和服务质量中“干最好，争一流”，潜移默化，深信践行，真正成为企业文化的践行者。

后期，中心将使用种种宣传方法，撒播和推进企业文化建设，组织开展企业文化考试，对职工学习知晓率举行周全测试，周全包管职工宣贯事情笼罩面及企业文化知晓率抵达100％，最大限度地施展好企业文化重大的功效和作用，为中心高质量生长涤讪文化基础。（张翔）

编辑：徐超