阻止6月尾，铁运分公司年度累计发运煤炭1106.5万吨，完成年度妄想使命1940万吨的57%……今年以来，铁运分公司纪委牢牢围绕清静运输中心使命，驻足“监视的再监视”职责定位，以政治监视为统领，以一样平常监视为抓手，以作风建设为包管，为“双过半”目的顺遂实现提供了顽强的纪律包管
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强化政治监视，压实清静生产责任
。分公司纪委始终把清静生产作为政治监视的主要内容，紧盯“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”落真相形，催促各级管理职员把清静生产责任扛在肩上、抓在手上
。分公司纪委列席安办会、清静警示教育会等主要聚会，对清静隐患排查整治实验“嵌入式”监视，重点纠治隐患排查走过场、整改落实“纸面销号”等形式主义问题
。上半年，分公司纪委开展清静生产专项监视检查5次，催促整改问题4项，推动建设隐患闭环整改台账，确保各项清静步伐落地收效，为攻坚“双过半”筑牢清静屏障
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聚焦运输组织，推动提质增效落地
。围绕运力提升、效率攻坚等重点使命，分公司纪委紧盯调理管控机制执行、四方协同落实等要害环节开展精准监视
。通过查阅行车日志、走访一线岗位等方法，重点监视日跟踪、周剖析、月总结机制是否有用运行，国铁接轨站手艺交流告竣的管理标准是否落地执行，空车周转效率提升步伐是否落实到位
。对监视中发明的推诿扯皮、协调不力等问题，实时约谈提醒，催促相关部分主行动为、亲近配合，包管了运输组织高效顺畅，助力上半年两度刷新历史纪录、创出单日装运8.5万吨的新佳绩
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紧盯降本增效，护航谋划理念落地
。分公司纪委将降本增效事情纳入一样平常监视领域，重点关注“四种谋划理念”落地提升专项行动开展情形
。对大讨论、专题宣传、“金点子”征集等系列活动举行跟踪问效，避免活动走过场、搞形式
。同时，敌手艺刷新项目立项审批、资金使用、效果验收等环节举行全历程监视，确保每一笔资金用在刀刃上、每一项技改取得实效
。在分公司纪委监视推动下，装车站液压系统升级刷新、道岔辙叉心焊接维护、“五小”立异攻关等项目规范运行、效果显著，上半年累计节约维护本钱36.5万元
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深化作风建设，引发做事创业活力
。分公司纪委坚持严管厚爱团结、激励约束并重，深入开展整治形式主义为下层减负事情，精简不须要的台账报表和重复检查，让一线干部职工把更多精神投入到清静生产中去
。同时，精准落实“三个区脱离来”，为在清静生产、手艺立异中敢于继续、主行动为的干部撑腰鼓劲，营造了真抓实干、勇猛争先的浓重气氛
。上半年，纪委开展作风专项检查16次，有力推动了各级管理职员履职尽责、继续作为
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钢轨铿锵行致远，铁龙奔跑启新程
。铁运分公司纪委将继续施展监视包管执行、增进完善生长作用，以精准监视护航清静生产，以严实作风推动事情落实，为圆满完成年度运输生产总目的提供顽强纪律包管
。（吴鹏）

编辑：达文娟