班前会是清静生产的“前沿哨所”，更是凝心聚力的“加油站”
。生产服务中心聚焦班前“十分钟”黄金时间，深耕状态排查、案例警示、意识强化三大焦点环节，将清静防地前置、危害隐患清零，为清静生产一连稳固筑牢基本
。

隐患排查“细之又细”，守住上岗“第一关”
。“老王，昨天你说有颔首晕，今天班前先测下血压”“小李，刚查了酒精检测，数值正常，但照旧要注重作业时集中精神”……班前会上，这样的嘱咐声一直于耳
。为精准防控职员危害，中心将“不清静人”排查作为班前会主要环节，通过测血压、查饮酒、观精神状态等多重行动，周全摸排职工身体及心理状态
。对排查出的身体不适、精神萎靡等不切合上岗条件的职工，坚决榨取当班作业，安排至学习室举行清静理论学习
；针对新转岗职工等清静意识薄弱群体，为其指定手艺主干或班组长作为互保人，优先安排在作业情形相对清静的区域事情，全程做好清静监护与指导，切实将职员隐患阻挡在作业之前，守住清静生产第一道防地
。

案例警示“入脑入心”，常敲清静“警示钟”
。“各人看这个视频里的事故，就是由于违规操作装备防护装置，才导致了意外爆发，咱们车间天天跟机械装备打交道，可万万不可心存幸运
。”在车间班前会上，清静员正团结近期行业内典范事故案例，为职工开展警示教育
。为让清静意识真正扎根职工心中，中心充分使用班前会时间，组织职工集中寓目作业场景相关的机械危险、高空坠落等事故警示教育视频，通过“现场剖析+交流讲话”的方法，深入剖析事故爆发的缘故原由、袒露的问题及提防步伐，指导职工把别人的事故当成自己的教训，谈体会、讲缺乏、定行动
。

动态提问“以考促学”，筑牢清静“防火墙”
。“谁来说说咱们车间起重作业的清静操作规程？”“小刘，你讲讲岗位常见的清静危害有哪些？”在班前会上，清静员随机抽取职工举行清静知识提问，现场磨练学习效果
。为强化职工对岗位标准作业流程、清静责任制、危害辨识要点等内容的掌握，各车间立异班前会形式，常态化开展清静提问、有奖问答、流程背诵等活动，以考促学、以学促用，杜绝作业中的头脑松懈和履历主义问题
。同时，中心团结当月生产使命、作业情形转变等现真相形，动态调解班前会宣教内容，通过“现场解说+实物演示”的方法，把清静知识与车间现实团结起来，让宣教内容更具针对性、时效性和适用性
。

新年开局启新程，清静护航再出发
。现在，在中心各车间，职工自动学清静、讲清静、守清静的气氛日益浓重，全员岗位危害辨识能力和规范操作水平一连提升，为中心整年清静生产平稳有序、实现“开门稳”“开门红”筑牢了坚实的头脑基础
。（范振华）

编辑：达文娟