今年以来，胡家河矿聚焦“零事故、零隐患”目的，紧扣井下物料清静高效运输及辅助运输系统优化两条主线，从制度、职员、现场、装备四个要害维度发力，打出一套清静管理“组合拳”，全力包管辅助运输事情清静、高效、有序推进。

整章建制，撑起清静“掩护伞”。该矿以制度完善为突破口，致力于构建一套权责清晰、执行有力的清静管理系统，修订完善《井下辅助运输车辆运行清静管理制度》，将“人车分流”“行车不可人”等内容进一步细化，明确各岗位清静职责，周全消除管理上的空缺区域，为辅助运输清静撑起“掩护伞”。建设“队干部包片、班组长包点”的责任机制，将清静指标与员工绩效细密挂钩，对违规操作实验“一票反对”，倒逼责任落实到每一个岗位、每一个作业环节。按期召开清静危害剖析会，针对运输蹊径错综重大、交织作业频仍等潜在危害点，深入剖析并实验专项防控计划，确保种种危害可防、可控、可治。

培训赋能，铸造营业“硬实力”。为全方位提升全员营业素质与应急能力，该矿细密团结辅助运输事情现实，通过班前会、周三清静学习日等，组织员工寓目《玄色三分钟》等一样平常运输事故警示片，学习《辅助运输管理步伐》等多项规章制度，确保一样平常事情有章可依、有规可循，切实夯实辅助运输管理基础。通过班前会提问、岗位应知应会测试等方法，确保每一名员工熟悉岗位危害、掌握操作规范、明确应急处置惩罚流程，切实提升规程执行的自觉性和严肃性。扎实开展“故障情景模拟”实战演练，通过角色交流和陶醉式体验，让运输管理职员、操作维护职员在模拟场景中迅速提升清静警醒性与应急协同效能，有用应对种种突发状态，为辅助运输事情的高效开展提供坚实的职员包管。

现场管控，织密清静“防护网”。该矿严酷执行“班前清静确认、班中动态巡查、班后总结整改”制度，班前核查职员精神状态、装备完好情形，班中重点排查运输蹊径轨道、信号系统等要害部位，班后梳理问题并闭环整改，以细腻化管控买通清静管理“最后一米”。推行“运输作业票”制度，对物料运输、装备转运等作业实验“一事一票、专人监护”，明确作业时间、蹊径、清静步伐，杜绝无票作业、违章指挥。在交织路口、弯道、坡道等危险路段设置醒目的清静警示标识，避免“人车混行”引发事故。立异使用“接力式”交接班制度，当班职员需完成装备点检、蹊径确认、使命进度三项移交，确保辅助运输事情不中止、无过失。

细腻维护，守护运输“生命线”。装备稳固是辅助运输流通的要害包管。该矿以“装备无故障”为目的，建设全周期装备维护系统，制订《运输装备维护保养妄想表》，实验“磨练、验收、使用”跟踪管理，建设装备“建账、立卡、挂号”台账，对运输装备故障缘故原由、运转周期、清静状态等举行详细纪录、跟踪管理。实验“一机一档”细腻化管理，对胶轮车、绞车等装备建设包括运行参数、维修纪录、部件替换周期的电子档案，杜绝“带病运行”，包管运输装备稳固运行。组建装备应急维修小组，配备应急工具和备件，确保装备泛起故障时能第一时间响应、快速处置惩罚，最大限度镌汰停机时间，包管运输线路流通。

下一步，该矿将一连推进智能化建设，坚持“现实、适用、实效”原则，起劲探索大数据、物联网、人工智能等先进手艺在辅助运输中的立异应用，实现运输装备的智能监测与远程控制，为建设“清静、绿色、智能、高效”的现代化矿井一直注入新动能。（田磊 王峥）

编辑：达文娟