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生产服务中心：用别样“团圆”聚力“攻坚”
不恋灯火争相映，却顾死后抢修忙 。在举国上下共庆国庆、欢度中秋之际，生产服务中心职工默默坚守岗位，奋战在生产一线，抢时间、抓生产、赶进度，用汗水和协作，诠释责任与义务，用默默支付表达对祖国的热爱 。
早上8时40分，液压支架修理车间组装区，叉车轰鸣，焊花飞溅，泛起出一派忙碌的情形 。近期，中心同时面临胡家河煤矿134架、园子沟煤矿115架支架大修事情，时间紧、使命重，中心组织相关车间连忙召开生产组织会，凭证“时间、使命、职员、步伐”四落实要求，制订“时间表”和“使命图”，特殊是在国庆、中秋时代的职员安排组织上，对当班责任人、加入人数、事情量、质量要求举行了详细安排 。坚持质量与清静并进，效率与速率偕行，在严酷落实质量管理系统、质量管理制度和操作规程的基础上，制订细化了32项质量包管步伐，切实抓好全历程、全工序、全流程质量管理，确保大修“一次成形”，完工即达标 。同时，围绕消防清静、吊装作业等方面严抓细管，周全掌握人、机、环、管隐患危害，接纳专人盯靠、动态汇报方法，一直提升清静管控能力 。严酷落实向导干部带班追随制度，组织清静管理及生产手艺部分开展未必期现场巡查，对现场施事情业情形及清静隐患举行检查，从严、从细排查隐患问题与危害点，对查出的种种隐患，实时制订整改步伐，实验闭环管理，为装备维修提供清静包管 。
在生产“冲锋号”的召唤下，中心干部职工相互配合、亲近协作，打响了一场与时间赛跑的支架维修攻坚战 。（王瑞）
编辑：达文娟
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