生产建设
4月9日 ，公司召开2025年一季度精品掘进事人情表扬会 。由孟村矿综掘二队所施工的中央带式运送机大巷 ，荣获“精品掘进事人情”称呼 ，该队队长徐建防获评“精品掘进领航队长” 。标记着该矿先进的管理履历获得普遍认可 。
自精品掘进事人情建设活动开展以来 ，该矿秉持“开工即达标 ，完工即精品”的理念 ，将细腻化建设贯串于生产全流程 ，确保新掘巷道“一次设计、一次支护、一次成巷、永不返修” 。
高位引领 ，厚植精品工程基本 。该矿严酷落实“提单进、创精品”专项活动要求 ，建设以董事长、总司理为组长的包保向导小组 。下设手艺攻坚专班 ，统筹清静、生产等多部分力量 ，细密划分责任田 ，构建起一张“责任到岗、落实到人”的立体化管理网络 ，确保各项事情有人抓、有人管、能落实 。
面临中央带式运送机大巷重大地质条件 ，该矿一连优化施工工艺 ，严酷推行“14433”差别化动态支护系统 ，借助“锚网索喷+U型棚”复合支护手艺 ，大幅提升了支护质量 ，有力包管了巷道的清静稳固 。
施工全程严守“班组自查、验收员复查、追随督查、分担反查”四级质量管控机制 ，全心打造全周期工程档案 。将巷道成型、支护参数、装备完好率等20余项指标纳入审核系统 ，真正做到“进一米巷道、创一米精品” 。同时 ，立异应用“6S”现场管理法和“两平六线”标准化作业流程 ，实现了质料码放“定置化”、管线悬挂“艺术化”、牌板悬挂“规范化” ，打造出井下作业情形新标杆 。
对标学习 ，自动取经拓宽思绪 。“他山之石 ，可以攻玉” 。该矿起劲开展对标学习活动 ，通过学习行业先进、兄弟单位在巷道成型控制、装备标准化管理以及支护工艺优化等方面的详细行动 ，为自身精品事人情建设罗致名贵养分 ，涤讪坚实基础 。
同时 ，该矿建设了周全临标管理系统 ，专业部分认真专业对标提升计划和优化步伐的实验 ，开展内部对标妄想；区队凭证现真相形 ，以工艺立异、管理立异、标准化建设为起点 ，选择对标单位；班组则落实各项改善提升步伐 ，开展“对标竞赛” ，起劲转化对标效果 ，实现最小管理单位精准提升 。
“我们借鉴先进履历 ，团结现场现真相形 ，对事情流程举行了优化 ，使每一个环节都能越发顺畅、高效 。在管线悬挂和质料摆放上 ，我们也学习到了其他区队在细腻化管理方面的履历 ，使现场看起来越发整齐、有序 。”该矿综掘二队队长徐建防说道 。
在此基础上 ，针对巷道成型控制、装备标准化管理等共性问题 ，该矿现场开展“手把手”教学活动 ，累计培训手艺主干30余人 。为推动履历转化 ，将“施工实名制”“质量终身制”等10余项制度固化为标准流程 ，并常态化开展 。
细腻管控 ，提升精品建设效能 。该矿将细腻化管理贯串施工全周期 ，构建“流程可控、责任可溯、质量可测”的历程管控系统 。在工序衔接上 ，实验“掘进—支护—验收”三工序联念头制 ，严守质量关卡 ，前一工序未达标准绝不转入下一环 ，确保每米巷道施工精度都切合高标准要求 。
同时 ，现场管控突出“精严细实”作风 ，实验“区域承包责任制” ，将施工区域细腻划分为装备管理、质料码放、质量验收三大责任区 ，为每个责任区明确详细责任人与审核标准 ，营造出“人人扛指标、个个守标准”的浓重管控气氛 。逐日开展“工序质量转头看” ，通过视频监控复盘、实测数据比对 ，对超标准误差问题实时整改 ，实现施工质量闭环管理 ，让“精品”建设之路步步坚实 。
别的 ，该矿聚焦装备管理痛点 ，建设“一机一档案”全生命周期维护制度 ，周全落实“岗前点检、班中巡检、班后维保”三级保养系统 ，装备完好率始终坚持在98%以上 ，为高效施工筑牢“硬件支持” 。
从理念扎根到实践立异 ，孟村矿依附“四级质量管控”流程的严谨和“6S”现场标准的规范 ，以“匠心”打造精品 ，生动诠释了“掘进标杆”的内在 。下一步 ，该矿将一连深挖优化空间 ，一直刷新事情流程 ，全方位提升管理效能 ，以更高标准、更严要求 ，推动各项事情再上新台阶 。（兰海成）
编辑：达文娟
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