生产建设
煤矿生产 ，掘进先行 。自“掘进大会战”活动开展以来 ，孟村矿综掘二队以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感 ，苦干实干、主行动为 ，一连强化制度包管、清静教育、手艺培训 ，破解掘进效率提升制约瓶颈 ，为圆满打赢“掘进大会战”涤讪坚实基础 。
强化制度包管 ，压实事情责任 。为充分引发和调动干部职工事情起劲性 ，该队一直完善自主管理制度 ，凭证“多劳多得 ，按劳分派”的原则 ，从当班使命、岗位分工、劳动组织、赏罚审核等方面细化剖析 ，一连引发职工潜能 。同时常态化开展劳动竞赛 ，通过实验正向激励 ，对在月度掘进进尺、质料节约等审核中排名第一的班组 ，在区队内部市场化中奖励10000元 ，班组长小我私家奖励1000元 ，进一步提高掘进工效及单进水平 。
强化清静教育 ，筑牢红线意识 。该队在抓实“三基”建设方面狠下功夫 ，多措并举提升职工清静提防意识 。充分使用班前会、周三学习等时间 ，组织全员深入学习《煤矿清静生产条例》、两办《意见》《八条硬步伐》有关要求 ，一直增强干部职工清静意识、红线意识和责恣意识 。一连加大对区队管理职员追随审核力度 ，常态化开展现场清静确认和危险源辨识等事情 ，严酷责任抓落实 ，超前预防查隐患 ，坚决杜绝“干惯了、看惯了、习惯了”的头脑 ，做到防微杜渐 ，防患于未然 。
强化手艺培训 ，提升事情质效 。该队深入开展“一对一师带徒”“管理上台讲、培训到现场”活动 ，接纳“理论学习+现场实操+交流讨论”的方法 ，让岗位员工在学中干、在干中学 。针对一样平常事情中泛起的问题 ，师傅、管理职员团结施工标准和履历 ，以典范案例为配景对综掘机操作、皮带延伸、电器开关磨练等举行详细解说 ，进一步明确各岗位职员作业标准 ，提升手艺水平 。同时实验逐日清静、质量、进尺使命“三过关” ，确保每打一根锚杆、每进一排尺都严酷坚持在标准之上 ，周全提升巷道施工质量 。
下一步 ，该队将始终坚持高度的责任感和紧迫感 ，一连做好抓清静保生产 ，抓素质提效率 ，抓标准化降本钱 ，为矿井生产接续一连稳固提供有力包管 。（兰海成）
编辑：达文娟
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