生产建设
近期，胡家河矿402101运输巷掘进事人情，受DF13断层、A5向斜及DF14断层复合结构区影响，泛起顶板破碎、巷道成型差等诸多问题，该矿综掘一队迎难而上、凝心聚力，全员上下“一盘棋”，抓清静、解难题、保进度，全力啃下重大地质条件下巷道掘进这块“硬骨头”，答出快速掘进“满分卷”。
聚焦难关，破解施工“拦路虎”。面临重大地质条件，该矿向导班子成员及相关营业部分多次深入井下现场，使用槽波多分量震法手艺，审查顶板的完整性、煤层层位、结构及其转变，找出症结想步伐、带着问题定步伐、紧盯现场抓落实、勇担责任求实效，并实时组织召开专题聚会，钻研采掘衔接、巷道支护，制订切实可行的手艺计划，起劲协调解决保存问题。同时，团结现场情形，合理调解掘进坡度，缩小循环排距、短掘短支，全力挣脱生产逆境，清静逾额完成掘进进尺，推动清静生产事情稳步、有序开展。
精准施策，注入快掘“源动力”。在坚持短掘短支、敲帮问顶的基础上，该队严酷落实矿井清静生产决议安排，先修后支，超前支护，每切割一排支护一排，发明顶板转变，随时�；勾虺懊嗣�，实时控制顶板，尽最大可能地包管巷道顶板的成型率，有用解决了制约清静生产的难题。同时，一直优化支护方法，接纳16#铁丝双股迈步式三花绑扎，镌汰锚杆锚索报废率，降低二次补强，杜绝质量不达标等返工征象，包管巷道支护强度切合设计要求，实现特定条件下巷道掘进及支护效率。
正向激励，激活全员“潜在力”。该队瞄准月度生产使命目的，实时组织召开班组长聚会，配合探讨解决计划，合理优化劳动组织，制订出台内部市场化激励政策，在确保清静和质量的条件下，对当班完成2排，每排按1500元举行市场化结算，完成3排每排特殊再奖励2000元，4排以上每排特殊再奖励2500元，并对月度清静生产使命完成第一名的班组奖励6000元，营造出班组之间你追我赶的竞赛气氛。同时，关于完不可使命的班组，凭证所欠进尺的百分比举行响应的计资下浮，真正实现从“按岗计酬”到“以量计酬”的转变，让职工既有“体面”又有“里子”。
下一步，该矿将一连深化灾难治理、优化生产结构、强化立异支持，深挖、释放快速掘进装备潜力，为矿井建设高效掘进、智能掘进提供新要领、新思绪，全力以赴完玉成年各项目的使命。（朱臻）
编辑：达文娟
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