生产建设
今年以来，胡家河矿围绕“掘进工程革命年”事情目的，以“抓质量、提单进、保接续”专项活动为有力抓手，牢靠树立“开工即达标、完工即精品”事情理念，周全推行“3455”巷道掘进定置化管理模式，多点发力一直突破掘进工程质量“卡脖子”问题，提升清静生产标准化建设水平 。
划分巷道“三区”，实验分区分段梯次管理
该矿将掘进巷道划分为三个区段，划分为掘进区、过渡区、精品区，即掘进巷道正头至胶带机尾为掘进区，胶带机尾至200m限员管理站为过渡区，200m限员管理站至巷口为精品区 。要求掘进区支护质量、巷道成型、暂时管线切合标准化动态管理要求，巷道正头控水步伐到位；过渡区掘进装备见“本色”，质料码放、文明卫生动态达标，巷道排水设施建设知足要求；精品区巷道建成一级标准，并动态坚持 。
建设“四级”树模区，压实各级管理职责
该矿在推行的“2+2+岗位”责任管理基础上，继续深化责任区域分担管理审核，进一步明确各级管理职责 。在掘进巷道执行分担向导包保、职能部分包抓、区队包管、班组/岗位落实的分级管理、督办、验收和审核系统，形成一巷道区域一直导树模一部分牵头的管理模式，越发有用增进井下各掘进巷道清静生产标准化管理提升，加速树模岗、树模区和精品工程的建想程序 。
细化质料“五区”管理，分类分项定置化码放
为进一步增强巷道质料、工用具管理，提升掘进事人情文明生产和标准化管理水平，该矿下发了掘进巷道“五区”分类执行标准 。各掘进事人情质料、工用具实验“五区”定置管理，即料场沿巷道延伸偏向，划分为待接纳质料区、支护质料区、油脂区、配件区、工用具区，料场长度不凌驾100m，距迎头不大于300m，实现各质料定置码放管理 。
严把“五重”验收，强化工程质量提升
从严把控工程质量验收“关卡”，是倒逼支护质量提升的要害 。为进一步增强掘进事人情工程质量管理，从源头有用管控巷道成型、支护质量，该矿周全执行掘进工程质量“五重验收” 。即验收员执行第一级全笼罩验收，班组执行当班工程质量第二级验收，做到现场问题即查即改；区队追随管理执行第三级验收，重点对当班验收员及班组验收情形举行抽检；部分科室执行第四级验收，重点对验收员及追随管理验收情形举行抽检；矿向导执行第五级验收，重点对部分科室及区队验收情形举行抽检 。工程质量凭证逐级验收、逐级认真、逐级追责的形式，验收检查历程中泛起的问题，追溯至责任人，同时对上级验收职员举行处�Ｉ蠛�，倒逼工程质量提升 。（王海川 潘森）
编辑：达文娟
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