人勤春来早，虎年劲头足。近期，电力公司正在为整年岁情的“重头戏”、即将一连44天的“春检”事情忙碌着。该公司早妄想、早安排、早安排，在强化管理保清静、立异管理提标准、合理分工提效率等方面抓好落实，提前进入“预热”模式，为实现矿区整年供电一连稳固和清静生产目的涤讪坚实基础。

全心安排，多措并举保清静

电力公司团结目今清静生产形势，通过发动会、学习会等形式，对“春检”事情要求再强调、清静再催促、使命再剖析，深入开展职工头脑清静教育、现场危害点研判、事情标准和清静提防步伐培训，提升职工手艺素质和清静意识，使各级职员头脑上拧紧“清静阀”。

电力公司向9座变电站提前通知“春检”事情时间、试验项目和检查要求，变电运行职员提前核对开关柜定值、检查绝缘工用具完好情形、电源线毗连等准备事情，多行动做好“春检”准备事情。同时，各班站针对“两票”填写和执行开展专项培训，进一步规范“两票”的填写、签发、使用和操作，为标准化作业夯实基础。

通盘思量，优化管理提质量

为提高装备磨练、试验事情质量，电力公司总结往年“春检”履历，建设供电装备、线路管理事情台账，生产部分团结变电站逐站逐级开展装备“体检”，凭证轻、重、缓、急列出问题清单，剖析、评估隐患爆发的缘故原由和影响，在一样平常检查中做到闻一知十，确保有针对性、着重点、目的性地提高磨练质量。

生产部分凭证“一工程一步伐”标准，团结变电站现实修订完善清静生产管理制度、操作规范准则和事故应急预案，确保事情开展有妄想、有办法、有目的、有重点，科学安排使命、有序组织生产，确保装备磨练、试验等重点事情和整年使命目的的有序推进。

因时制宜，合理分工提效率

针对今年春季预防性试验增添的线路登杆磨练、关闭母线检查、避雷器磨练替换等项目，电力公司增强调理、运行、磨练等事情协调配合，提前与上级供电单位、矿井单位联系相同，确定供电线路停电时间，合理调配变电站运行方法及现场事情，做到“一停多修、综合磨练”，最大限度镌汰矿井停电时间。同时与装备厂家联系，做好特殊装备备品备件的准备，确保关闭性、隐藏性装备隐患能够提前发明、实时替换，将清静隐患祛除在萌芽状态。

电力公司将装备磨练、试验、维护等项目落实到详细认真人，坚持谁检查、谁认真的原则，做到分工明确、各负其责，对特殊作业、要害环节、历程管理严把磨练质量和验收关，阻止重复磨练，确保春季预防性试验事情清静有序开展。别的，电力公司将对口木线遇雷击跳闸问题开展科研攻关，通过增强线路的绝缘水平、刷新线路防雷步伐提高线路运行可靠性，凭证现场事情难易水平、磨练时间合理调配职员，确保“春检”、科研项目同步高效开展。（白杨杨）

编辑：徐超