清静文化
自文家坡矿“四级宣讲”事情开展以来 ，该矿向导班子成员 ，部分、区队（车间）认真人 ，班组长深入一线 ，讲透清静新形势 ，增强全员信心 ，凝聚全员共识 ，实现全区域、全时段宣传矿井新理念 ，为2024年矿井清静生产事情把好头脑“偏向盘”。
该矿向导班子成员以“四下下层”事情法为引领 ，深入开展“四级宣讲”座谈交流。各部分、区队（车间）充分使用队委会、班前会、周三学习等时间 ，组织干部职工学习矿井新理念 ，为矿井高质量生长再赋能。
在综掘一队 ，该矿副总司理王树明对综掘一队职工着装整齐、容光焕发的优异面目给予一定 ，勉励综掘一队全体职工珍惜多年来的斗争效果 ，珍惜文家坡矿清静稳固的时势 ，珍惜现在的幸福生涯。王树明要求 ，要充分验展班前会的清静管理作用 ，在每班宣贯新理念与安排使命的同时 ，一定要调动士气 ，让全体职工雄赳赳、雄赳赳地上班。
在综掘二队 ，该矿副总工程师高虎从井下作业清静角度切入 ，深入叙述清静是“红线”、环保是“底线”、清廉是“高压线” ，详细先容“四下下层”事情法、第一天第一班不上岗清静管理法等新事情要领。高虎强调 ，每一位职工都应时刻绷紧清静之弦 ，严酷遵守清静生产标准 ，为矿井清静生产孝顺力量。
在综掘四队 ，该矿副总工程师丁言峰强调 ，职工是企业最名贵的财产 ，要求管理职员把职工看成亲人、兄弟 ，相识职工需求并解决现实难题 ，从而引发全体职工的起劲性和创立力。丁言峰团结自身管理履历 ，总结剖析区队问题 ，从劳动组织、施工工序、清静生产标准化等方面 ，提出刷新偏向和建议。
在防冲队 ，该矿副总工程师亢晓涛就“三个为什么”同职工睁开深入交流�？合沃赋� ，文家坡矿正在起劲为职工创立越发恬静、清静的事情情形 ，全体职工要坚持“干就干最好”的标准 ，实现培训质量高标准、现场管理高标准、规范操作高标准 ，让“高标准”成为做事“新标配”。
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下一步 ，文家坡矿将聚焦“讲什么”“怎样讲”“在哪讲” ，一连推动“四级宣讲”事情走向深处、落向实处 ，真正做到理念宣贯全笼罩、成绩展示全方位、热情转达全时段。（张小杰 党晓刚）
编辑：达文娟
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