清静
，关于企业来说
，是高质量生长的基本
，是一切事情的包管。清静
，永远是第一位没有并列关系。

一项事情干久了
，最忌的就是看惯了、习惯了。作为地层深处开采“乌金”的煤矿人
，看待清静事情需要的不但是如履薄冰、兢兢业业的态度
，更需要时刻坚持常苏醒。

“认知”上常苏醒。“物有本末
，事有终始。”相信各单位都会在严谨的态度下
，制订出要求严酷、标准严肃、行动严细的规章制度。可是
，作为干部职工要有一个鲜明的认知。那就是
，清静管理事情不是一个部分、一群人的事
，而是全体职员的配合目的和使命。人人恪守一方
，自觉对隐患脱手
，自觉对问题排查
，那么
，清静就越发有包管。头脑上苏醒的认知起到的是“人心齐
，泰山移”决议性作用。

“执行”上常苏醒。“制度管人、制度管事”已经成为现今法治企业的基础遵照。但
，再严的制度在执行和落实历程中照旧要靠人。在清静管理上
，许多事故案例已经证实晰“严是爱、松是害”
，以及有了“事前不严
，事后挨骂”的残酷教训。各级管理职员唯有切实做到“板着脸抓清静、横下心抓清静”
，以铁面目、铁手腕、铁心肠“三铁”手段
，加上“严之又严、慎之又慎、实之又实、细之又细 ”的事情作风去持之以恒抓清静。同时
，增强对执律例则、对规章制度、对纪律准则心存敬畏。只有这种准确的“翻开方法”
，才华夯实清静生长的基础。

“自动”上常苏醒。要使用种种要领途径
，引发干部职工在清静事情中“思则有备
，有备无患”的起劲作用
，摒弃惰性头脑
，提升自动意识。“明其志,方能知所赴。”企业要一连深入凝练企业文化及其子文化
，要通过文化的影响和渗透
，鼎力大举弘扬社会主义焦点价值观以及“企荣我荣、企衰我耻”的职工文化
，提升职工对企业的认同感、归属感
，逐步将自动将抓清静当做一种习惯、自觉
，一种共识和坚守。

为山九仞
，功亏一篑。企业生长要圆满
，就必需面临“人”的多面性、“管理”上的重大性
，上到战略全心谋划
，下到一线落地生根
，必需把“苏醒”二字贯串全历程
，恒久坚持、执着培育
，修养严肃严酷之风
，用责任汇聚力量
，用信心铸就顽强
，为企业实现高质量生长而起劲。（小庄矿 李科院）

编辑：徐超