清静信息
今年以来 ，孟村矿紧扣“提质增效年”安排要求 ，始终把班组建设作为清静管理的焦点抓手 ，一连推动清静管理关口前移、重心下沉 ，周全激活下层内生动力 ，以小班组守护大清静 ，以强基础助推矿井高质量生长 。
权责清了 ，管理才有底气
规范的制度建设是实现科学管理的条件 。该矿坚持制度先行 ，一直完善班组建设管理系统 ，制订下发《班组清静建设实验计划》 ，从组织架构、责任划分、审核标准等多个维度细化班组管理要求 ，逐一明确各岗位的清静职责与事情标准 ，让每一项事情都有章可循、有据可依 。
别的 ，狠抓制度落地执行 ，建设“矿－队－班－岗”四级联动包� ；� ，将责任层层剖析 ，落实到每个班组、每个岗位 ，矿井层面按期开展专项督导检查 ，比照制度要求排查管理误差 ，对制度落实不到位的责任主体严酷兑现审核 ，倒逼班组管理各项制度从“纸上”落到“现场” 。
为进一步引发下层班组内生动力 ，该矿起劲推行班组自主管理模式 ，付与班组长越发清晰的建议权、审核权、分派权 ，实现职责下沉、责任下移、审核下放 ，让班组长切实验展清静生产第一责任人作用 。“已往大多是上面怎么安排 ，下面就怎么落实 ，现在我们有了话语权 ，把更多精神放在现场管理上 ，做事的劲头更足了 。”从“笃志填表”到“仰面管理” ，机制的转变让班组管理更贴合现场现实也更具针对性 ，职工做事创业的活力被充分引发 。
能力强了 ，清静才有包管
班组强不强 ，能力本事是要害 。该矿把全员素质提升作为班组建设的重中之重 ，聚焦班组长这一“要害少数” ，组织开展综合素质提升拓展训练 ，通过文化认知、头脑淬炼、素质提升等多维培训模式 ，提升班组长履职能力和统筹协调能力 ，推动班组长从纯粹营业主干 ，向“营业+管理”复合型人才转型 。
紧盯青年职工这一“要害增量” ，一连深化“师带徒”“传帮带”机制 ，组织手艺过硬、作风扎实的党员主干和营业能手与青年结对帮扶 ，把培训课堂搬到生产一线、把知识融入装备实操、把案例团结岗位危害 ，让清静知识走出纸面、落地岗位 ，实现学用团结、以训保安 ；同时勉励青年职工施展学习优势 ，向先生傅教授新手艺、新装备操作知识 ，实现双向共进、整体提升 。
班前会更是清静教育的主要阵地 ，各区队常态化开展清静微课堂、事故案例警示教育学习、岗位危害辨识等内容 ，固化危害研判、管理提升、作业规范等学习机制 ，落实逐日一题牢靠提升、随机抽查磨练等学习行动 ，让职工熟练掌握岗位危害、严守作业规程、规范操作行为 ，筑牢矿井清静生产防地 。
气氛浓了 ，基本才华牢靠
该矿坚持以文化凝聚班组向心力 ，建设班组民主管理委员会 ，用共谈、共议、共思的方法搭建班组相同桥梁 ，每月由班组长牵头 ，组织班组成员围绕班组管理优化、事情难点痛点、团队协作配合等共性问题深入交流探讨 ，找准班组事情中的共性短板和刷新偏向 ，为班组管理提质增效提供有力参考 。同时 ，起劲推行“五果真、五上墙”管理制度 ，涉及人为奖金分派、推优评先、职工赏罚等内容所有果真公示 ，包管每一位班组成员的知情权、加入权与监视权 ，一直提升班组管理透明度与公信力 ，让职工心气更顺、劲头更足 。
为鼎力大举营造“比学赶超”的浓重气氛 ，该矿构建起“五星－银牌－金牌”三级声誉系统 ，每月围绕清静管理、生产使命、步队建设等方面评选“五星班组” ，每季度团结月度审核排名以及“五星班组”获评次数评选“银牌班组” ；每年综合“五星班组”“银牌班组”获评次数、整年重点使命完成情形等指标 ，择优授予“金牌班组”声誉称呼 ，并在全矿规模举行宣传推广 ，充分验展标杆树模刊行动用 ，指导各班组互学互鉴补短板 ，周全提升班组细腻化、规范化管理水平 ，让下层班组真正成为矿井高质量生长的“前沿阵地”与“活力单位” 。（殷泽琛 关超）
编辑：袁浩钧
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