清静信息
在天下第25个“清静生产月”活动如火如荼开展之际，铁运分公司秉持“隐患就是事故”清静管理理念，盯紧“不定心人”、管紧“薄弱环节”、抓紧“要害时间段”，一直查找弱点、补好误差，推动清静运输形势一连平稳生长。
紧盯清静“不定心人”。分公司将清静不定心、情绪不稳固、清静意识薄弱、手艺操作低下的人所有纳入清静“残疾人”台账，充分使用班前会、周三集中学习、党员“一帮一”等形式，组织人的清静行为治理、清静规程、事故案例学习活动，做到教育天天有、每周见、月一直。同时通过亲情清静嘱咐、“三违”自述、清静帮教等途径，着重增强“三违”职员的清静帮教，申饬职工提高站位、认清形势、转变作风，守牢清静头脑“红线”。
紧盯管理“薄弱环节”。分公司把近期铁路运输行业爆发的清静生产事故案例作为清静教育的重点内容，通过重复解说使职工切记于心，消除“讲起来主要，做起来次要，忙起来不要”的头脑。同时，要求各级管理职员严酷执行“网格化”管理巡查制度，坚持开展“横向到边，纵向究竟”的隐患排查活动，建设动态更新问题、责任和整改“三个清单”，现场能落实整改的连忙催促整改，不可现场整改的，明确整改时限和整改责任人，并严酷执行“谁检查、谁销号”的事情机制，实现隐患问题整改闭环销号管理，确保问题整改到位、隐患消除到位。
紧盯事情“要害时段”。连日来，分公司将夜班作为重点盯防时段，组织开展“零点行动”，聚焦要害环节和要害人，坚持“不打招呼、不提前通知、直奔现场、直插末梢”的原则，重点对装车作业、车站运转室、接发车作业等要害场合开展全笼罩、无死角排查。同时，现场抽查夜间作业职员精神状态，磨练其清静手艺掌握水平，针对性开展清静警示教育和操作提醒，催促全体作业职员严酷遵守清静操作规程，坚决杜绝“三违”行为，切实将清静意识融入岗位操作的每一个环节，为企业高质量生长筑牢坚实的清静基本。（雷霆）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络