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电力公司：以细腻之力 筑清静之基
近期，电力公司牢牢围绕“细腻管理、清静生长”事情主线，以高站位谋划、高标准推进、高效率落实的务执行动，严抓制度落实、现场管控、培训提升等事情，一连筑牢供电清静基本，为矿区清静生产保驾护航 。
制度先行，织密清静管理“责任网” 。该公司把制度落实作为细腻化管理的“先手棋”，修订完善《清静生产责任制》《清静危害分级管控步伐》等制度，构建起“横向到边、纵向究竟”的责任系统，将清静责任细化落实到每个岗位、每名职工 。同时，鼎力大举推行“网格化+清单化”管理模式，将变电站、供电线路划分为5个责任网格，网格检查内容涵盖雨季“三防”、应急演练、标准化作业流程和装备运维等方面，确保清静管理无盲区、无死角 。
历程管控，拧紧现场作业“清静阀” 。该公司强化作业现场清静管控，在“春检”现场严酷执行“两票三制”和标准化作业流程，对倒闸操作、装备磨练、线路维护等要害环节实验全历程监视，针对高危害作业落实“一作业一计划、一计划一评估”，从源头上提防清静危害 。生产部分常态化开展突击检查，强化大件吊装、高空作业、有限空间作业的危害前置管控，对发明的问题要求现场整改，并建设隐患台账，实验销号管理，做到“发明一处、整改一处、牢靠一处” 。
教育培训，夯实全员清静“基本功” 。该公司坚持分层分类开展清静教育培训，构建“部分深入讲、班组一样平常练、案例警示学、线上线下融”四位一体培训系统，起劲使用“电力课堂”“清静各人说”、案例警示等载体，增强各级职员对清静规则、操作规程、应急手艺的学习培训，提升职工“懂危害、会提防、能应急”的能力，推动清静管理从“被动接受”向“自动提防”的头脑转变 。（白杨杨）
编辑：达文娟
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