清静信息
清静生产 ，一头连着企业稳固生长阵势 ，一头系着职工生命清静。怎样让清静理念入脑入心 ，转化为生产现场和各个岗位的自觉行动？3月18日 ，孟村矿在首届“区队长话清静”暨一季度清静生产专题会上给出了谜底。
聚会现场 ，该矿向导班子成员 ，副总师及各部分、区队（车间）认真人集中寓目了警示教育片 ，真实的事故案例直击人心 ，敲响了清静警钟。随后 ，综采队、防冲队、透风队等5家区队长紧扣本单位事情现实 ，围绕岗位责任制落地、全流程岗位危害研判、区队自主管理、“6S”管理全域推进等重点事情 ，开展“区队长话清静”活动 ，各人泛论清静管理履历做法 ，直面事情推进中保存的短板缺乏 ，提出切实可行的整改行动 ，以履历交流转达“清静经” ，推动矿井清静管理模式周全向“事前预防”转型。
交流有深度 ，安排有力度。分享交流竣事后 ，分担向导围绕清静管理模式深度转型 ，从细化责任分工到明确推进时限 ，从划定转型“蹊径图”到敲定事情“责任人” ，每一项要求都详细明确 ，每一个安排都靶向精准 ，为矿井下一步清静管理事情指明晰前进偏向、提供了基础遵照。
清静事情没有终点 ，只有一连一直的新起点。团结整年清静事情安排要求 ，该矿董事长、总司理胡沛强调 ，要始终把清静理念渗透作为矿井目今的主要使命 ，牢靠树立“把危害挺在隐患之前、隐患挺在事故之前、一连推动清静管理从‘事后追责’向‘事前预防’转型”的清静理念。针对下一步事情 ，他要求 ，一是危害防控要抓早抓小 ，把动态危害辨识机制落到实处 ，做究竟数清、情形明、步伐准 ，全力推动清静管理模式向“事前预防”转型。二是隐患排查要全员全域 ，以最高标准、最严要求、最执行动抓实抓细各项事情 ，用扎实稳固的清静生产效果 ，推动清静管理水平再上新台阶。三是员工行为要规范标准 ，将细腻化管理要求落到实处 ，稳步推动各岗位操作规范化、标准化 ，从严抓好涉危作业全流程危害管控 ，夯实清静生产基本。四是清静责任要压紧压实 ，一连健全完善“事前问责+事后追责”双重机制 ，拧紧全员、全层级、全流程责任链条 ，以清静稳固的优异态势周全开创矿井高效协同可一连生长新名堂。（高鹏鹏 梁晨）
编辑：达文娟
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