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铁运分公司：抓实培训“强手艺” 筑牢清静“防护线”
新年伊始 ，铁运分公司统策划划、精准发力 ，全力推动干部职工清静生产意识和应急处置惩罚能力落地收效 ，全方位多条理筑牢清静生长基本 ，为实现首季“开门红”涤讪坚实基础。
理论筑基 ，清静意识再强化。分公司严酷遵照“全员笼罩、按需施教、注重实效”的原则 ，以车站车间、部分为基本单位 ，扎实开展“清静第一课” ，深度融合事故案例警示教育、岗位清静操作规程、现场危害动态辨识评估等内容 ，通过鲜活事例敲响清静警钟 ，以严规铁纪强化全员清静意识。同时 ，针对营业知识薄弱、操作不熟练的职工 ，建设“一人一策”个性化帮扶培训机制 ，从理论知识解说到实操手艺演示 ，逐项攻克短板弱项 ，切实包管全员清静素养达标。
应急演练 ，实战能力再提升。今年以来 ，分公司以“贴近现实、注重实效”为原则 ，拓宽应急演练培训渠道 ，制订下发了《关于开展“铁运大课堂”活动的通知》 ，明确了应急处置惩罚、危害防控等方面培训内容。同时 ，分公司推行“每月一练”应急演练制度 ，模拟装备突发故障场景 ，让职工从原理剖析、故障排查到现场处置惩罚全流程加入 ，有用消除知识盲点、提升应急反应能力 ，提升职工解决现实问题的能力。阻止现在 ，已开展应急演练4场次。
实践指导 ，作业标准再规范。分公司从源头梳理各岗位作业流程 ，修订了《岗位作业标准指导书》 ，在推动标准化方面 ，接纳“理论+模拟+实操+树模”的立体培训模式 ，严酷执行持证上岗 ，并通过岗位“明确卡”与危害清单相团结 ，使责任详细化、危害可视化。同时 ，坚持每季度开展人人过关审核 ，实现岗位职员熟知操作标准、管理职员掌握现场危害源 ，构建起“全员加入、共防共治”的清静管理新名堂。（雷霆）
编辑：达文娟
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