新年伊始，铁运分公司锚定“实质清静”目的，以清静生产标准化建设为焦点抓手，通过“制度赋能、现场提质、行为规范”三维发力，将标准化要求深度融入生产全流程，为煤炭运输高质量生长筑牢清静屏障。

制度为基 让标准“立”起来

“标准不是挂在墙上的口号，而是要成为天天事情的自觉遵照。”这一理念是分公司推进标准化的头脑基础。近年来，分公司着力买通制度落地“最后一公里”，立异推行“标准化+智能监控”模式，在生产要害区域安排智能监测装备，实时收罗装备运行参数、现场作业规范等数据，通事后台系统自动比对标准阈值，实现隐患“秒级预警、精准派单”。同时，各单位组织专业手艺主干建设“标准化督导小组”，每月开展互检互学活动，两站岗位职员开展“拉网式+精准化”对标学习，真正实现了从“局部达标”到“周全动态达标”的系统跨越。

现场为本 让标准“扎”下去

面临装备老化与运量攀升的双重压力，分公司以标准化为准绳，打响装备质量提升攻坚战，在线路整治方面，重点打造“精品线路”等标杆载体，通过“以点带面、全员观摩”的方法，让标准化效果可学、可复制、可推广。同时，推动维修模式向“预防修”“精准修”转型，严酷执行磨练质量追溯，并使用大数据剖析故障纪律。现在，走进标准化机车整备库、信号机械室，工具定置有序、区域色彩明确、标识清晰醒目，已成为一道亮丽的清静景物线，清静运行的硬件基本一直夯实。

作业为要 让标准“融”进去

“岗位流程每一步都有标准指引，有章可循，干起活来心里更扎实、更顺畅。”列车调理指挥员刘浪指着《岗位作业标准》说道。

分公司从源头梳理各岗位作业流程，修订了行业首例《企业标准》，整列装车时间 ≤1小时，车辆自进站至重车交付全程≤4小时，效率较古板模式提升30%以上。在推动标准内化方面，接纳“理论+模拟+实操+树模”的立体培训模式，严酷执行持证上岗，并通过岗位“明确卡”与危害清单相团结，使责任详细化、危害可视化。现在，“上标准岗，干标准活”已成为全员自觉，标准化作业程序逐渐沉淀为员工的职业本能。（雷霆）

编辑：达文娟