四序度以来，铁运分公司紧扣清静生产目的，以“三讲一落实”班前会事情法、抓实岗位危害辨识、严管现场违章为三大发力点，严抓清静管理不松懈，全力以赴打好年度收官战。

班前确认，激活清静“源动力”

分公司将班前会作为清静生产的“第一道关口”，着力推动其从“强制性仪式”向“规范化、互动式”转变。焦点行动是针对生产作业历程各要害环节，通过事情前讲使命、讲危害、讲对应预控步伐三个要害点，以及落实对应预控步伐执行情形，落实各级职员清静责任，逐级确保清静步伐准确执行。同时，车站车间组织各班组举行专题培训、制订统一标准的纪录本、组织管理职员未必期加入班前班后会等步伐，催促“三讲一落实”事情法的落实，提高聚会质量，全力推进清静细腻化管理，提高清静生产水平。

闭环管理，织密清静“防护网”

“49002次列车预告，加固职员、检车职员已下道避车……”大梵宇小庄站值班员王健正严酷执行接车前的清静确认程序。

分公司聚焦“人管红线”与“机环红线”，建设了“全员辨识、分级管控、闭环销号”的危害管控机制。通过严酷执行“红线”历程管控和“三人连签”开工前清静确认，从“人、机、物、环”四个方面举行全方位、全系统的危害辨识与检查。同时，作业前班组长团结统领区域和事情流程对作业职员举行提问，确保岗位危害管控全流程可追溯、无死角，让规范作业成为每位职工的行动自觉。

“铁腕”治违，筑牢清静“防火墙”

“上道作业前必需确认备品备件是否齐全，你清静帽不切合作业要求属于‘三违’，连忙歇工学习！”在巨细站204#道岔处，青岗员郭东轩正严肃阻止一起违章行为。

现场是清静管理的主战场。分公司坚持“严字当头、铁腕治违”，制订了《清静包保管理步伐》，明确了各级管理干部包保规模及检查要求，团结“网格化”管理步伐，接纳“动态巡查+定点值守”相团结方法，每周对生产区域举行周全巡查，并在要害部位设立“清静岗”。同时，将“习惯性违章”“重复性违章”行为纳入岗位清静积分担理，并同步审核班组长、包保干部，显著提升“违章本钱”，坚决根除清静生产的“最大仇人”。（雷霆）

编辑：达文娟