进入下半年以来，孟村矿锚定“强基固今年”目的使命，以清静宣教、隐患排查、标准化建设为抓手，推动清静管理向纵深、现场和岗位延伸，为矿井高质量生长筑牢坚实清静防地。

抓教育，踏稳“基础步”。

“通常后五个月爆发两次及以上较严重涉及‘三违’或严重涉及‘三违’的，将作废今年度内一切评优评奖资格。”在该矿克日举行的第七期“孟村大课堂”上，清静部认真人对《关于切实强化后五个月清静管理的特殊划定》文件举行了全员宣贯。

怎样强化职工清静红线意识
？该矿坚持把培训教育作为提升清静管理水平的主要途径，将《特殊划定》文件中三大项12条内容纳入班前会、集中学习、每月一考，并要求各单位使用“职工上台讲”“清静大讨论”等形式，深度剖析典范事故案例缘故原由，用“清静账”给头脑再警醒
；借助手艺交锋活动契机，在提升全员营业水平基础上，鼎力大举开展清静头脑教育，切实将清静规范融入一样平常作业流程，全力化解清静危害。同时，为确保培训“不走样、真落地”，该矿构建“区队周查、部分月查”闭环管理机制，对培训效果举行动态评估，真正让职工在“学、练、考”的循环中提升清静意识和手艺水平。

抓排查，织密“防控网”。

“我们要深化双重预防机制建设，从清静危害剖析、隐患排查整治、‘三违’行为管控三个维度精准发力，全力以赴做好清静生产事情。”该矿董事长、总司理胡沛在八月份清静办公聚会上强调。

该矿以强化现场管理为抓手，紧盯重点清静、转变清静、动态清静，明确划定各级职员入井查找隐患的使命和目的，并纳入月度清静绩效审核，充分调动全员加入清静隐患排查的起劲性
；严酷实验班组清静积分制，围绕“一通三防”、机电运输、攻击地压防治等要害领域，将“三违”爆发率、隐患销号率、标准化达标率等指标量化评分，同步实验“班组隐患台账+群安员巡查”双轨制，搭建“人人有责、各负其责”的清静责任系统。别的，一连深化“生产+磨练”班组团结羁系机制，立异推行胶轮车“班冲班清”事情模式，精准排查走漏、老化等隐患，为矿井清静生产提供运输包管。

抓标准，打造“新样板”。

“锚杆外露丝露出螺母长度10-50mm，锚杆扭矩力必需抵达400N/M……”在该矿综掘四队施工现场，班组长赵超超正在为班组成员举行标准化作业树模。

以清静生产标准化建设为焦点，该矿坚持把“严”的要求贯串始终，从排间距的毫米级控制，到锚杆（索）预留长度精准丈量，再到锚索预紧力的数值核验，真正让“零容忍”的事情态度渗透到每个班组、岗位
；鼎力大举推行“自检+复核”双确认制度，当班作业职员对作业质量自检及格后，由下一班职工接力复核把关，相关数据与工件信息实时录入管理台账，推动工程质量从“达标”向“样板”迈进。

与此同时，聚焦岗位工种焦点操作环节，该矿将“明确标准、规范行为、控制危害、包管清静”作为深化“双述”事情的起点和落脚点，剖析细化“手指口述”要害流程，并组织手艺主干通过“现场演示+逐项拆解”的方法，对口述话术、手指指向、行动幅度举行演示，确保职工既“说得精准”又“指得规范”，推动清静行为从“被动遵守”向“自动践行”深度转变。（孙超）

编辑：达文娟