清静信息
今年以来 ，电力公司一连将供电清静作为主要使命 ，紧盯重点环节、要害岗位和危害源头 ，有用增进清静意识、危害防控和班组管理规范提升 ，形成“责任全笼罩、管理无死角、执行有力度”的清静闭环机制 ，周全守牢清静底线 。
突出面脑引领 ，强化清静意识“第一关” 。电力公司始终坚持把“人人都是清静员”的理念贯串一样平常管理全历程 ，常态化组织清静警示教育和事故案例剖析 ，强化“红线”意识和“底线”头脑 。在班前会、清静活动日等载体基础上 ，通过逐日一题、事故预想、情景演练等方法 ，指导职工深刻明确危害防控要点 ，自动识别隐患、规范操作行为 ，让“我要清静、我会清静、我能清静”成为一样平常事情的自觉行动 。
夯实管理基础 ，守住危害防控“主阵地” 。电力公司一直增强重点岗位职员清静行为管控 ，严酷执行“两票三制”、装备巡检、隐患排查等制度 ，强化应急准备与现场处置惩罚能力 。同时聚焦外来职员管理、重点装备运行等要害环节 ，从源头上抓牢操作规程执行、劳动防护用品使用等清静管理细节 ，有用提防“带病作业”、习惯性违章等问题爆发 ，确保人防、物防、技防“三防”步伐落地收效 。
聚焦班组建设 ，守牢清静管理“最前沿” 。电力公司一连推进班组清静标准化建设 ，围绕“责任明晰、流程规范、执行闭环”要求 ，完善清静责任落实机制 ，细化现场操作流程标准 ，推动清静事情重心下移、责任层层压实 。各清静管理部分起劲总结履历、分享做法 ，形成了“岗位形貌”“手指口述”等一系列行之有用的管理要领 ，切实提升了班组自主管理水平和现场管控能力 。
下一步 ，电力公司将以严实的作风、扎实的行动 ，构建全笼罩、全历程、全链条的清静管理系统 ，推动整体清静管理水平稳步提升 ，形成人人重清静、事事讲清静、随处抓清静的优异时势 ，为矿井清静生产保驾护航 。（何启明）
编辑：达文娟
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