今年以来，大梵宇矿一连深化“134566”清静管理系统，从责任落实、历程管理、行为管控、危害隐患排查治理四大维度精准发力，立异构建“三位一体”协同机制，推动清静管理提档升级，护航矿井高质量生长。

构建明责、履责、问责“三位一体”责任落实机制。该矿纵深推进清静生产治本攻坚三年行动，从建章立制、履职尽责、能力培训、灾难治理等七个方面安排117项强基固本使命，并制订“五职矿长”及“五职科长”动态责任审核清单，推动各项重点事情落地落实。常态化开展清静管控达标建设，分营业部分、包保部分、区队三个层级设定达标基础，开展专业部分“现场帮扶教育”，推动“三级联保”责任系统落实。深入实验清静管理“十项划定”，建设“红黑榜”，对失职失责职员严酷落实责任追究步伐，形成“明责-履责-问责”闭环链条，一直提高清静管理水平。

构建岗防、技防、人防“三位一体”历程管理机制。该矿严抓“人人审核、人人过关”，进一步修订完善各岗位标准作业流程，并起劲为全员印制发放岗位明确卡，实现“一岗一卡”精准笼罩。严酷落实“干部包岗”事情要求，制订应知应会检查表、危害研判审核评定表等13种审核表，实验分担向导每月抽考、管理职员动态抽考、区队职员季度全笼罩抽考。深入实验“1+3+N”清静警示教育机制，每月制订警示教育妄想，团结“一看、二说、三点评”事故案例讨论要求，综合运用现场帮扶、现身说法等步伐，增强警示教育影响力、渗透力，推动清静意识入脑入心。升级完善井上下工业视频监控系统，推行“7+4”视频监控巡查清静羁系模式，并起劲为井上下安检员配备执法纪录仪58台，推动清静羁系及执法历程“全程溯源”，实现人机协同立体防控。

构建家庭、职工、企业“三位一体”行为管控机制。该矿坚持“同心同向，共建共享”理念，深入实验“家庭、职工、企业”三级清静联动共享奖励机制，将亲情融入清静管理，把清静管理触角延伸至家庭，施展职工眷属清静联防联保作用。建设全员清静积分档案，实验“日统计、周公示、月审核”动态管理，靶向整治“三违”行为。组建“清静网络小组”，严酷执行“一人违章、全组连带审核”联念头制，形成“互监互促”清静配合体，职工不清静行为总量较去年同比下降10.8%。同时，立异开展“清静事情码上办，办妥清静人清静”主题实践活动，建设两级清静“码上办”流程，拓展信息反响渠道，形成“人人要清静、个个保清静”的优异时势。

构建点、线、面“三位一体”危害隐患排查治理机制。该矿深入实验“网格化”走动式管理，进一步完善矿井“网格化”巡查清单，梳理井上下网格化巡查所在111个，并建设三级清静网格包保系统，逐个所在明确巡查责任人，做到“一网多格、一格多点、一点多责”，实现全方位、全笼罩、全历程、全天候清静巡查。一连开展事故隐患“每月比照自查、每旬全笼罩检查”，制订专业情形检查清单，体例月度危害隐患统计剖析报告，明确整改步伐及管控计划，实时消除种种事故隐患。扎实开展岗位清静危害辨识评估过关审核及树模岗建设，建设周危害剖析研判和班前清静危害管控动态研判机制，评估已管控危害效果、剖析遗留问题缘故原由，并团结生产妄想、工艺转变、情形因素等识别目今潜在危害隐患，制订针对性管控步伐，做到闭环管理。今年以来，该矿先后完成了井下102个岗位和地面94个岗位的危害评估，建设精品树模岗9个，重复隐患与同期相比下降显着。（冯春朋）

编辑：达文娟