今年以来，文家坡矿一连探索深化“1346”清静管理理念，聚焦源头治理、强化历程管控、严酷效果验收，着力增强全员清静意识，压实全员清静责任，推动形成协调联动、齐抓共管的大清静名堂，实现高质量生长和高水平清静的良性互动。

头脑先行，掌稳清静意识“航舵”。该矿借力周三学习、“四级宣讲”、主题党日活动等平台，普遍宣传各级清静安排，指导职工深刻熟悉目今清静形势，推动清静理念渗入“肌理”，融入一样平常。以近期典范事故案例为履历教训，团结4207事人情装置、李家沟风井项目建设事情现实，针对性开展“一通三防”、机电运输等专业清静警示教育培训，实现清静意识“精准滴灌”，深入人心。增强清静文化建设，拍摄风动工具拆卸、井下电工接线等标准作业流程演示视频，以“视听团结”的形式助推手艺培训取得更好效果，让“上标准岗，干标准活”在矿区蔚然成风。

步伐联动，抓准清静评估“药方”。聚焦全域全流程实质清静目的，建设以事事评估、时时评估、岗岗评估、人人评估为焦点的“四维评估”清静管理模式。在现有370余项非通例作业流程基础上，进一步加大非通例作业生路清单的汇编梳理力度，确保将所有作业使命周全纳入清静羁系系统。超前思量作业现场情形实时转变的可能性，一连完善内容完整、形貌清晰的办法化清单，以作业标准和流程简直定性应对清静生产中的不确定性。团结不定心职员梳理事情，周全评估作业职员的清静意识、手艺水平和头脑状态，指导职工作育优异清静习惯，形成清静生产自觉。

制度托底，明确清静责任“路标”。周全推行清静生产管理职员“AB角”事情制度，在向导班子和各部分、区队相近岗位之间，层层实验顶岗备岗管理，进一步明确分工、厘清责任，确保清静事情时时、事事、随处有人抓、有人管。鼎力大举开展无“三违”班组及区队建设活动，对一定审核周期内坚持清静生产优异稳固态势的区队、班组和小我私家给予激励，充分调动下层强化自主管理的起劲性。扎实推进网格化管理事情，明确各层级巡查规模与职责，催促全体清静管理职员实时更新“一人一档”电子巡查台账，构建“横向到边、纵向究竟”的清静管理系统。

执行压舱，筑牢清静管理“堤坝”。一连探索实践班前“四个五”事情法，印制井下避灾蹊径绘制专用纸，拍摄上传岗位责任制背诵和自救器“盲戴”视频，增进班前清静确认流程规范化、程序化水平越发提升。以清静双重预防信息管理系统为切入点，建设“三违”隐患数据库，周全整合近年来清静管理数据信息，找准找对不清静行为爆发和生长的纪律，为“三违”隐患目的管理提供指向性依据，推动实现事前预防。严酷清静管理结构人为审核，倒逼各职能部分推行指导、服务和羁系职责，各区队、班组落实各项清静提防步伐，在人人有责、人人尽责的优异气氛中，打赢打好清静生产总体战。（韩炳萱）

编辑：达文娟