清静信息
近期，电力公司凭证磨练事情点多、面广、战线长的现实，从严、从细、从实抓好清静管理，谱好清静羁系、现场教学、立异提效“三部曲”，奏响清静管理“最强音”，以富足的电能确�？缶寰采� 。
严把“三重关”，强化清静管控 。该公司把清静生产放在事情首位，将班前、班中、班后作为清静管理的前沿阵地 。班前会聚焦清静事情安排，事情现场认真人作为“清静第一责任人”，详细解说当班重点使命、注重事项和潜在清静危害，明确现场清静职责，指导职工遵守操作规程 。班中增强作业清静羁系，生产部分亲近羁系事情现场、重点区域、主要装备的作业动态，实时发明清静隐患、纠正危险行为，把“超前预防、危害可控”落到实处 。班后总结事情履历，对事情开展情形举行总结，总结提升试验、磨练使命进度的履历要领，并凭证上级电网停送电时间，合理妄想下一班事情使命，做好种种工用具、实验装备准备事情，避免窝工、返工、事情衔接不畅等情形的爆发 。
搭建“练兵场”，增进素质提升 。为进一步提升职工步队的整体素质，该公司团结岗位操作和标准作业要求，让事情现场成为提升手艺能力的“训练场”，立异“轮流领先生”的培训模式，让登高作业、电气试验有履历、有手艺的大拿登台亮相，分享先进事情履历，抵达全员配合学习提高的目的 。同时，各部分、班组开展以考促学、以学促用活动，让青工起劲加入到“春检”事情中，通过装备拆卸、实验磨练等方法，相识装备内部结构和事情原理，指导青工怎样填写事情票、安排清静步伐，增强“实战”事情履历，为职工生长成才搭建“练兵场” 。
勉励“微立异”，推动立异提效 。该公司实验勉励激励机制，制订加入清静生产事情的奖励步伐，充分调动各级职员加入“春检”、登杆作业、隐患排查等事情的起劲性，对自动加入自主开展试验的职员给予奖励，开展“清静啄木鸟”“隐患放大镜”等隐患排查活动，搭建工艺立异、装备刷新“金点子”创意征集平台，网络“小改小革”“合理化建议”，勉励职工加入立异创效项目、强化清静羁系活动中来，起劲在清静管理上立异方法要领、在手艺刷新立异上挖掘潜力，增强清静生产的针对性和有用性 。（白杨杨）
编辑：达文娟
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