今年以来，小庄矿坚持“清静是企业最大的效益”清静理念，突出“严、细、实”抓清静，一连推动矿井清静治理模式向事前预防转型，全力打造清静作业情形。

立异机制，共筑清静“承重墙”。立异实验“清静效果单”动态管理机制，每月从设施刷新、工艺优化、手艺培训、管理提升等方面入手，制订事情妄想和落实步伐，通过“月度定标-历程督导-效果晾晒”的闭环管理模式，增进清静管理整体水平一直提升，形成“全员加入、全历程管控、全要素提升”的清静管理新名堂。每月开展“四员两长”应知应会培训考试，提高“四员两长”综合素质和履职能力“含金量”，充分验展现场“要害少数”带举措用。严酷落实开工清静确认、“十严禁”、零星作业“五要素”等清静管理要求，推动各级职员履职尽责，切实强化全员红线意识、责恣意识。

分级管控，扫描危害“潜在区”。一连完善双重预防信息系统，定制研发隐患整改流程、清静危害逐级审核、多维度清静危害管控审核剖析、清静危害和管控步伐编号等功效，将危害点及“三违”、隐患、危害漫衍情形用四色图显示，扎实开展清静危害评估事情，严防危害管控不到位演酿成隐患，始终将危害挺在隐患之前。在开展“1+4”清静危害分级管控的基础上，强力推行班强调、日剖析、周研判、月总结清静危害管控模式，进一步强化清静危害分级管控。比照《煤矿重大事故隐患判断标准》17个方面，细化重大隐患情形，每月比照开展一次重大隐患自查，关于查出的苗头性问题实时制订步伐举行整改，做到发明实时、报告实时、整改实时。

全员共治，铸造清静“硬实力”。通过全系统各环节大排查、网格化清静巡查、“四员两长”实时查、“零点行动”突击查等多种形式，全笼罩、多频次开展差别层级的隐患大排查大整治，着力构建全员加入、全历程笼罩的隐患排查治理机制。建设三级清静联动事情系统，通过职工清静状态月度测评、清静信息共享、家企团结行动、按期开展眷属入井旅行、座谈会等系列活动，架起身企相同的桥梁，形成企业纵向意会、家庭横向协作的“家企共管”清静机制。建设完善涵盖井上下采煤、掘进、机电、透风等十大专业73项岗位、139个工种的岗位清静生产责任、岗位标准作业流程、岗位清静危害及管控、岗位“三违”行为等“五个清单”，常态化培训、抽查，让携带和学习岗位“明确卡”成为一种习惯，增进职工清静操作能力、岗位危害辨识能力、应急处置惩罚能力和清静作业意识周全提升。（陈杰 房百利）

编辑：达文娟