开局即奔驰
，起步即冲刺。近期
，胡家河矿综采队开足马力、铆足劲头
，在清静管理、生产组织、降本增效的要害领域坚决“亮剑”
，以一系列务执行动
，奋力誊写2025年清静高效“新答卷”。

亲情绷紧“清静弦”
，制度筑牢“防护墙”

“为了小我私家清静
，为了家庭幸福
，为了企业生长
，我宣誓：认真推行岗位职责
，珍惜来之不易的清静稳固时势……”综采队生产一班正在对着全家福举行班前清静宣誓。

为进一步深化“亲情文化”在清静管理中的作用
，该队将133名干部职工全家福及眷属深情嘱托制作玉成家福牌板
，悬挂在401110事人情运顺联巷。进入事情岗位前
，当班职员整齐排队
，面向全家福庄重宣誓。通过这种方法
，让浓浓亲情叫醒清静意识
，强化职工“我要清静”的责任感和使命感
，警醒职工“上标准岗
，干标准活”。

为确保作业现场清静
，该队推行薄弱时间、薄弱所在、薄弱环节“清静专盯”机制
，要求追随队干、班组长、验收员每班召开井下现场碰头会
，辨识当班作业清静危害并制订管控步伐
，明确重点巡查羁系偏向
，切实筑牢清静防地。

装备严管“稳产量”
，煤质精控促达标

“各工种严酷凭证磨练‘清单’维护装备
，只有装备清静稳固运行
，才华顺遂完成产量使命
，各人的收入才有包管。”该队副队长马鹏军在班前会上说道。

装备清静稳固运行是完成产量使命的条件。该队推行机电装备全生命周期管理
，着力在装备磨练维护和超前管控上下功夫
，建设健全装备点检制、包机制和事情验收认真制
，实验班检、日检、周检与月检相团结的检查机制
，确保装备处于优异的事情状态
，为清静生产创立条件。

在煤质管理方面
，该队强化顶板管理
，从进刀工艺上保煤质
，实时调解采高
，做到顶煤应放尽放
，见矸关窗
，灰分数据实时监测。严酷要求淤泥不上带、冲尘不洒带、淋水不湿煤
，最大限度阻止水煤征象爆发
，实现原煤煤质动态达标。

修旧利废“激潜能”
，立异攻关增效益

“阻止1月15日
，生产一班接纳大托盘23个
，小托盘89个
，钢丝绳卡43个
，修复小风炮1个
，共计奖励2050元。”该队质料员在队委会上汇报时说道。

为引发职工修旧利废起劲性和自动性
，该队设立“井下修旧利废接纳站”
，天天将接纳的螺栓、钢丝绳卡、托盘、工用具等挂号在册
，安排专人将钢丝绳卡除锈、报废风泵拆解修复、废旧“H”架加工成物料码放架等
，并对种种质料的接纳和修复“明码标价”
，团结内部市场化二、三级市场结算系统
，兑现在当班人为中
，让每名职工都能享受到质料接纳与修旧利废带来的“盈利”。

在做实修旧利废的同时
，该队以“五小立异”“小改小革”为着力点一连发力
，通过矿井和区队双重奖励机制
，勉励干部职工围绕目今清静生产、节能降耗遇到的难题举行研究讨论
，制订响应的立异课题
，建设立异攻关小组
，将问题转化为立异点
，将立异点转化为创效点
，用“小项目”撬动节支创效“大杠杆”。（程伦）

编辑：达文娟