清静信息
一直以来，小庄矿高度重视“四员两长”步队建设，以增强现场清静管控为重点，通过一直提升安检员、瓦检员、手艺员、质量验收员、追随队长及班组长营业素质和事情责任心，强化规范操作，增强清静确认，确�？缶寰采�。
注重素质培育强内核。“通过开展‘四员两长’差别所在检查清单内容及标准培训，使‘四员两长’熟悉煤矿清静生产执律例则、规章制度和操作规程，掌握各所在清静检查、瓦斯检测、手艺管理、质量验收等方面的知识和手艺，提高隐患检查能力和现场管理能力。”该矿坚持以区队自主培训为主，营业部分牵头制订“四员两长”培训妄想，通过班前会、井下现场、大课堂、业余学习等形式，对“四员两长”举行专业手艺知识和岗位危害预控知识培训，每月开展一次抽覆按试，每季度开展一次全笼罩培训，一直提升“四员两长”营业素质和手艺水平。
强化履职审核促提升。该矿制订“四员两长”各岗位职员现场审核清单，未必期随机抽查，将一样平常抽查情形纳入月度审核中。在年度制度基础上，修订完善《“四员两长”审核管理步伐》，从任职条件、岗位职责、岗位标准、作业标准、否定项等五个方面划分制订了针对安检员、瓦检员、手艺员、质量验收员、追随队长及班组长的管理标准，团结岗位责任制修订完善了月度审核表，增强一样平常动态审核，每月审核兑现，增进“四员两长”履职能力进一步提升。
按期总结剖析明思绪。组织召开“四员两长”季度座谈会，由认真“四员两长”管理审核的部分，从步队建设、保存问题、下一步接纳步伐、事情亮点等方面临季度“四员两长”管理事情开展情形举行总结剖析，由各区队提出“四员两长”管理难点问题，营业部分梳理问题清单，逐项制订刷新步伐，认真比照整改，并按期对刷新步伐落真相形举行效果磨练和跟踪，催促“四员两长”切实履职尽责。
下一步，该矿还将进一步完善“四员两长”相关管理制度，鼎力大举开展应知应会培训考试，一直提高“四员两长”综合素质和履职能力，充分验展“四员两长”在现场清静历程管控中的要害焦点作用，切实提升现场清静管理水平。（房百利）
编辑：达文娟
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