2024年，铁运分公司以打造天下铁路专用线标杆企业为目的，以推动NOSA安健环系统建设为契机，牢牢围绕“所有危害都可控制，所有事故都可阻止，所有违章都可预防”的清静理念，狠抓责任落实，夯实清静基础，清静生产形势坚持总体平稳，清静运行3504天
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健全制度系统建设，筑牢清静生产屏障
。为进一步落实清静生产主体责任，分公司建设了以总司理、党总支书记为主任，副总司理为副主任，各部分、车站、车间认真人为成员的清静生产委员会，明确了各级管理职责
。修订完善了分公司《清静生产危害管控与隐患排查治理划定》《清静管理审核“六条硬步伐”》等多项制度，一直顺应清静生产新要求
。同时，周全梳理营业流程，制订规章制度，明确职责和分工，印发22项清静管理制度，各层级清静管理职员在生产中充分验展现场管理作用，有用提升清静管理水平，实现清静管理系统横向到边、纵向究竟的全笼罩
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增强危害预判能力，织密清静生产防地
。分公司切实增强清静事情前瞻性、敏锐性，增强对种种危害源的视察研判，提高动态监测、实时预警能力，有的放矢、综合施策，力争把危害化解在源头，全力维护煤炭运输清静形势稳固
。细密团结铁路清静生产特点和季节性特点，以宣布道育、清静培训、隐患排查、应急演练为抓手，针对汛期、暴雪等卑劣天气，实验清静“零报告”及向导24小时在岗值班值守制度，确保实现清静运输
。同时，周全优化岗位标准，针对重点环节、较大危害作业，体例11个岗位90项标准作业流程，建设分担营业包保制度，起劲推动全员学习标准内容，增进职员清静意识提升，有用预防不清静、不规范操作，增进清静生产管理懂营业，岗位操作职员知标准，践行上标准岗、干标准活，护航清静生产
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强化岗位责恣意识，树牢清静生长理念
。一直以来，分公司严酷凭证“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必需”要求，层层压紧压实清静生产责任，多维度开展宣布道育，整年开展“事故案例+专业知识”清静精准培训86期次，累计369人次加入
。通过“随堂抽考”和“逢查必考”，组织152名职工加入“人人审核、人人过关”考试，一连增强职工清静提防意识和清静操作手艺
。同时，聚焦“三级包岗”清静管理责任，组织27名清静生产管理职员举行了岗位标准作业流程“应知应会”专项审核，有用提升管理干部现场检查管理水平，全员清静意识一直提升
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2025年，分公司在行业一流树模企业高速赛道上，将继续奋力跑出加速率，在谱写伟德国际1946官方网集团崭新业绩中展现新气象、体现新继续、誊写新荣光
。（秦梓桐）

编辑：达文娟