进入四序度，铁运分公司坚持稳字当头、稳中求进，从严、细、实上下功夫，对清静管理事情再发动、再落实、再提升，团结百日清静行动，一直夯实清静基础，强化责任落实，为完玉成年目的使命吹响“集结号”，蓄足清静底气。

“严”管理，把牢清静主航向。分公司以“转变就是危害”的头脑抓清静，严酷落实“八条硬步伐”管理要求，将清静事情目的剖析落实到全体职员，统一纳入月度清静履职审核中，同检查、同审核、同赏罚，筑牢全员包管清静的防地，使职工“事先想仔细，不干危险活”的意识入脑入心。同时，聚焦百日清静行动制订的5项目的使命，分公司把调理会、站务会、班前会作为清静教育的第一课堂，从源头上明确每名职工的清静目的、岗位危害和行为规范，筑牢头脑“防火墙”。

“细”排查，深挖隐患滋生源。分公司完善一连优化“三级”隐患排查机制，建设“网格化”检查清单，紧盯“重点区域、要害环节、零星岗位”等清静管理要点，完善9项清静基础、重大隐患及特殊作业标准，实验长效闭环复查机制，有用提防化解潜在的清静危害，起劲做到“预防在先、发明在早、处置惩罚在小”。同时，为确保隐患排查落实落细，凭证“谁检查、谁签字、谁认真”的原则，对检查发明的问题，能现场整改的连忙举行整改，不可连忙整改的实时下达整改通知书，坚决做到检查、整改、验收“三到位”，实现隐患排查治理闭环管理，实时将种种隐患问题祛除在萌芽状态。四序度开展系统隐患排查共计9次，隐患整改率100%。

“实”责任，齐抓共管出效果。进入四序度以来，分公司一直健全危害研判、决议评估、防控协同、责任落实全笼罩责任系统，总结清静生产履历，一级抓一级、层层抓落实，把各级职责规模内的危害防控好，推动形成各尽其责、齐抓共管的事情时势。实验管理干部包保责任制，各级管理干部深入车站车间与职工面扑面讲形势、讲使命，四序度开展干部包保23次，协调解决问题12项，真正把压力化为动力、让动力推动各项事情取得效果。

后两个月，分公司将一连以严、细、实的事情作风，打好清静生产的攻坚战和长期战，把清静生长意识“装”进每一位干部职工的心中、落着执行动上，为整年清静生产目的的实现保驾护航。（雷霆）

编辑：达文娟