清静信息
四序度以来 ，生产服务中心紧扣百日清静行动主题 ，高站位谋划清静生产事情 ，以高度的政治责任感和坚实的事情执行力 ，坚决守牢清静底线 ，全力打赢整年清静生产“收官之战”。
全员清静意识再提升
坚持以解决现实问题为导向 ，细密团结生产现实 ，全心梳理并体例了24个岗位的清静应知应会清单及5项相关清单 ，通过班前班后应知应会提问、岗位清静危害步伐的随机抽查等方法 ，指导和催促全体员工熟练掌握岗位操作流程 ，增强危害辨识能力 ，规范作业行为�？埂捌鸬资健鼻寰补嬖蚺嘌� ，组织全员深入学习文件、规则、清静理念及典范案例 ，通过寓目警示教育片、分享身边事故履历、“三违”职员现身说法等多种形式的清静警示教育活动 ，潜移默化地提升职工的清静意识。充分使用“素质兴安”全员清静考试答题系统 ，一直磨练学习效果 ，资助职工查漏补缺 ，深化对清静知识的明确与掌握 ，使“以考促学”成为提升职工清静素养、强化清静责恣意识的有用途径。
职工清静行为再规范
聚焦清静责任落实、清静基础管理以及“三违”查纠治理等要害环节 ，实验分级审核、全员奖�；� ，确保人人肩上有责任、个个心中有继续 ，汇聚起全员共创清静的强鼎力大举量。通过引入光学防护装备、运输车辆“360度”影像系统、全自动生产线等科技手段 ，从源头上有用防控人的不清静行为和物的不清静状态 ，降低违规违章危害 ，提升清静管理效能。鼎力大举推进清静生产标准化提升活动 ，以“标准化管理、标准化现场、标准化作业”为目的 ，凭证“全员加入、全域笼罩、全时监控、全方位管理、全历程控制”的标准化动态达标事情要求 ，一直完善制度规范和管理步伐 ，周全压实清静层级责任 ，逐步固化“上标准岗、干标准活”的行为习惯 ，让标准成为习惯 ，让习惯切合标准。
现场管控力度再加大
从清静生产的全历程管控入手 ，严酷执行中心、车间、班组、岗位“四级管控”系统 ，明确各层级、各岗位的清静红线要求 ，狠抓责任落实和问题整改 ，周全提升清静生产管控能力。建设健全了清静危害超前研判和辨识评估机制 ，常态化开展全系统、各环节的清静大检查 ，坚持“一月一排查”制度 ，各车间实验“一周一自查” ，并明确要求各级管理职员和安监职员认真隐患的跟踪整改事情 ，对整改不实时、问题隐患重复泛起的情形严肃追究责任并加倍审核 ，确保隐患“无处遁形”。对管理职员明确了使命、限制了时间频次、划分了责任区域 ，要求在巡查“三违”行为和装备运行状态时 ，对发明的问题连忙纠正、严酷处置惩罚 ，以此倒逼各级职员认真履职尽责 ，严酷审核、严肃追责 ，确保作业历程规范清静 ，实现对清静生产全历程的实时监视和有用管控。（王瑞）
编辑：达文娟
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