今年以来，胡家河矿始终把清静作为头等大事，牢靠树立“危害可控、事故可防”的理念，在清静管理上动真碰硬、闻一知十，狠抓隐患排查，压实清静责任，强化事情落实，以“时时定心不下”的责任感绷紧清静弦、以“事事心中有底”的行动力留心“清静之舵”。

聚焦薄弱点 根除现场隐患

管清静就是管危害，防事故必需除隐患。该矿坚持问题导向，瞄准隐患排盘问题集中点、管理薄弱点，深入查找清静隐患和短板问题，一直提升对薄弱时段、薄弱所在的预防性管控，实现问题精准治理、隐患源头控制，周全封堵现场清静管理误差。凭证“全员排查、分级治理、闭环管理”事情模式，通过向导带班排查、清静管理手艺职员天天排查、岗位作业职员每班排查、“零点”行动突击检查等手段，对全系统、各环节举行“地毯式”检查，切实做到责任落实到人、排查不留死角，周全消除清静隐患，夯实清静基础。坚持井上下“网格化巡查”清静管理模式，遵照“纵向究竟、横向到边、周全笼罩”原则，强化隐患排查治理，闭环管控现场隐患，切实做到周全排查、彻底整改、责任到人，确保清静生产万无一失。

聚焦责任链 科学精准溯源

为牵住责任制“牛鼻子”，该矿凭证“完善责任、落实责任、条理管理、追究责任”的要求，制订了《清静生产责任制管理审核步伐》《煤矿重大事故隐患责任分工及管理步伐》等制度，加大清静隐患排查力度，狠抓清静管理执行力，把隐患排查治理的功夫下在平时、抓在一样平常，确保清静形势一连稳固。以问题为导向，严酷执行全历程监视检查和违规行为追踪溯源，对查出的重大隐患、典范隐患、重复隐患举行溯源剖析，倒查现场清静问题背后的管理责任和羁系责任，对现场执行者、管理者、羁系者举行责任追究。深入开展“清静大宣讲、全员话清静”“人人谈体谈判步伐”全员事故案例警示教育大反思大讨论活动，通过学习事故案例，让职工谈体会、谈熟悉，进一步增强职工清静意识、落实清静责任，上标准岗、干标准活、做定心人，推动矿井清静生产。

聚焦“不清静人” 纠治违章行为

清静是企业最大的效益，事故是最大的本钱。该矿坚持把开好班前会作为现场管理的第一道程序，规范班前检查、班中督查、班后总结，并实时掌握所在班组职工头脑动态，起劲排查不定心人，解说事情要点和作业现场危险点及应急步伐，使职工在上班时定心、操作时仔细、事情中全心，确保现场清静管控到位。坚持从“人、机、物、环、管”周全抓起、全要素预防，修订完善了“三违”、隐患界定标准，普遍开展“全员举报，剑指‘三违’”“查找身边隐患”等活动，全员出动狠反“三违”陋习、精准施策整治“清静顽疾”，让“三违”行为无处遁形。以用好视频反“三违”为抓手，一直擦亮现场清静的“慧眼”，充分使用智能视频监测和AI智能识别手艺，对作业所在实验全历程监视和全流程管控，通过“人防”和“技防”相团结，严酷管控清静行为，倒逼职工上标准岗、干标准活。（田磊）

编辑：达文娟