清静信息
四序度以来,铁运分公司以顶格的标准、真格的步伐、满格的状态,进一步提升头脑熟悉,狠抓精准管控,严酷隐患排查,清静事情再“加码”,全力以赴打赢整年“收官战”。
清静宣教,绷紧清静“头脑弦”。自清静警示教育月活动开展以来,分公司狠抓职工清静头脑教育培训不松懈,通过“线上+线下”“理论+实操”“专职+兼职”“业余+专项”四个团结,强化职工清静教育培训,周全提升职工清静生产包管能力,让每一个职工都能深刻明确清静的意义。同时,车站车间常态化开展事故案例警示教育、“三违”职员“现身说法”、“清静生产各人谈”等活动,让涉险事故的亲历者走上讲台,谈感受说危害,使每位员工都能从头脑深处获得警醒,从清静事故中查找症结、摸清纪律,进一步强化清静意识,绷紧清静“弦”,把好清静“舵”。
精准管控,打造清静“防火墙”。“后两个月我们要以‘稳中求进、以进促稳、先立后破’为总基调,增强清静危害提防,确保清静平稳、使命完成,顺遂实现‘丰收年’。”分公司总司理周宏利在安办会上重复强调。进入四序度,分公司凭证“转变就是危害”的原则,制订了危害管控清单,要求管理职员压紧压实清静责任,深入现场、深入一线,开展现场指导、现场监视,认真巡查现场保存的清静隐患,实时阻止发明的违章行为,狠抓清静标准化作业,规范职工行为养成,超前提防阻止种种事故的爆发,全力打造清静“防火墙”。
隐患排查,筑牢清静“压舱石”。为进一步增强双重预防机制落实,确保各个环节的步伐规范到位,分公司把作业现场作为“主战场”,把薄弱点作为“主攻点”,团结四序度重点事情安排,突出重点,开展以消防清静、装备状态、行车组织为重点的全笼罩清静大排查,细化“网格化”管理划定,抓好特殊时段、特殊岗位、不定心所在、不定心人的隐患排查,深入查找职工眼能看到、耳能听到、手能触到的清静问题未落实到位的真正缘故原由,从源头提防因人的不清静行为引发的清静危害和隐患,确保分公司清静形势稳固有序。(雷霆)
编辑:达文娟