今年以来，文家坡矿聚焦辅助运输系统提质增效，聚力头脑引领、制度包管、车辆维护、标准化建设四场“要害战争”，起劲接纳一系列针对性步伐，一连优化辅运系统，流通运输“经脉”，以辅助运输系统“给力提速”助推矿井清静生产“晋位升级”。

厚植清静文化，打好头脑引领“前哨战”。该矿在班前宣讲下功夫，在现场管理抓落实，推动班前“四个五”“清静六确认”等清静管理步伐落地收效
；充分使用班前会、周三学习、清静剖析会等时间，组织包保向导、部分到区队开展“四级宣讲”，引领全员关注清静、重视清静
；强化管理职员履职尽责，常态化开展清静警示教育、谈心谈话，实时掌握职工头脑动态情形，激励全员做事热情，筑牢清静头脑基本。

建设长效机制，打好制度包管“接力战”。该矿坚持“当下改”与“恒久立”相团结，将建章立制贯串辅助运输系统管理全历程，建设健全车辆包机制度，对60余辆运输车辆实验分批次集中管理，包车人按期对车辆运行状态举行剖析总结，及早消除清静危害隐患，推动清静管理提质升级
；严酷践行职工康健手环监测制度，凭证职工身体状态无邪调解岗位、班次，确保驾驶员体力富足、精神充分，始终留心清静“偏向盘”。

优化管理系统，打好车辆维护“攻坚战”。该矿高度重视车辆维护保养事情，每班对入井车辆举行周全检查，重点对防爆、制动、转向等要害系统举行磨练维护，安排专人纪录归档，手敌手交接班，确保车辆随时处于优异性能状态。今年以来，40余辆胶轮车在历经整形后，以面目一新的姿态、清静可靠的性能“庆幸返岗”，继续奔跑在生产一线。

聚焦现场管理，打好标准化建设“长期战”。该矿锚定一级清静生产标准化矿井建设目的，坚持实质清静，强化现场管理，扎实推进井下蹊径优化升级，为职工创立清静恬静的作业情形。建成总长度达10.5千米的井下“高速路”，消除行车清静隐患，擦亮矿井文明窗口，辅助运输效率同比提升25%。在一、二号辅运大巷等区域，整理线缆8900余米，装置防撞轮胎48组，替换指示牌板20余块、照明灯190余盏，包管人、机、物、环等要素处于优异状态并一连刷新，以细腻化辅助运输管理助力矿井高质量生长。（赵兴旺 韩炳萱）

编辑：达文娟