班组是清静生产的基本单位，是清静事情的源头和前沿。近年来，胡家河矿充分验展班组在清静生产中的前沿阵地作用，坚持关口前移抓清静、重心下移抓班组，着力提升班组清静管理水平，周全激活班组清静自主管理的“神经末梢”，为矿井清静平稳生长保驾护航。

夯实培训教育 提升清静意识

该矿将培训教育作为深化班组建设的主要手段，凭证适用性、有用性、顺应性的原则，接纳“常态+专项”“理论+实践”“内部+外部”的培训模式，通过班前会、集中学习、专项培训和现场教学等形式，举行清静手艺和双重预防知识培训，一直强化营业素质，提高现场清静提防能力。以班组为最小单位，认真落实逐日一题、每周一案例、每月一课清静教育，将政策规则、作业规程、手艺步伐和岗位作业标准、事故案例等列入重点学习内容，为清静高效生长提供坚实支持。常态化举行双重预防和岗位危害辨识抽考，充分使用形势使命教育简报、矿区电子大屏等载体，实时宣布各级清静动态，将清静教育触角延伸到每个班组、每名职工，让清静意识“落地生根”。

强化现场管理 规范作业行为

“我宣誓：为了小我私家清静，为了家庭幸福，为了企业生长，认真推行岗位职责……”这是该矿每个班前会上都能听到的清静宣誓。

为进一步规范班组管理，实现清静管理程序化、岗位作业标准化、清静操作规范化，该矿坚持把开好班前会作为现场管理的第一道程序，制订了班组作业流程标准化管理步伐，将班组作业流程纳入区队一样平常管理，规范班前、班中、班后管理流程，切实做到班组长日查，职工岗位互查，交接班对查，以动态审核、绩效挂钩的形式，确保职工上标准岗、干标准活、交标准班。

别的，该矿坚持抓好现场标准化，严酷落实“44233”现场清静管理法5办法16项行动，起劲推行作业现场细腻化管理，每班对作业现场工程质量、岗位事情质量举行验收和评估，实现现场制度落实、情形清静、装备完好、操作规范和工程质量“五达标”。

立异人才作育 激活内生动力

该矿团结生长需求、班组岗位需求，一直探索增进职工成才的新要领，开拓多元化生长渠道，建成了全员清静培训考试中心、职工实操培训中心、局部透风机试验培训中心、VR虚拟现实培训平台及水质化验实验室，形成“教、学、研、训、展”五位一体人才作育基地。扎实开展岗位练兵、手艺交锋，强化师带徒、传帮带，进一步提升员工手艺水平，增强员工一专多能的综合素质能力，夯实清静生产和手艺管理基础，着力将班组建设成基础越发扎实、作风越发过硬、绩效越发突出的下层战斗堡垒，以事情实践磨练建设效果，推动下层一线班组作业越发清静高效，助力矿井清静生产事情迈上新台阶。扎实开展学习型、清静型、高效型、立异型、协调型“五型”班组建设活动，区队每月凭证建设情形对班组举行审核奖罚。制订了《班组清静网络建设实验计划》，建设班组清静网络小组121个，通过接纳分类分级现场检查指导、清静宣讲、事故警示教育、履历交流等清静步伐，提升全员清静意识和素养。阻止7月尾，该矿累计表扬优异班组清静网络小组91个，发放奖金13.95万元。（田磊）

编辑：达文娟