今年来，胡家河矿锚定“全域提升、动态达标”事情结构，以“13467”清静生产标准化管理系统为依托，通过以点带面、由表及里，抓基础、抓管理、抓牢靠，让矿井高质量生长的底色更亮、势头更稳、支持更强。

突出“实”字筑基础

该矿把全域标准化建设作为构建清静长效机制和实现实质清静管理的有力抓手和有用途径，建设“党政向导挂帅安排、分担向导检查督导、各专业分工落实”的推进机制，对制度系统、资料完善和装备设施、巷道硐室、采掘事人情达标整治及沿途沿线文明生产举行系统妄想，形成事事有人管，层层抓落实的优异态势，并按期召开专题聚会举行安排，定标准、定步伐、定责任单位，明确时间节点和阶段性使命，做到班推进、日兑现、周验收、月评估，确保各项事情有序推进。完善了各岗位工种清静行为规范标准，实现了每个岗位、事项、流程、办法都有详细标准，促使职工养成磷粕标准活的好习惯。

突出“细”字精管理

该矿以“精”为目的，以“细”为手段，坚持“严于标准、高于标准”的原则，一直细化标准要求，强化历程管理，从装备编码牌、标识牌、电缆走向牌的标准悬挂，到管路、线路的统一悬挂；从井下高速路、“一通三防”装备设施的高标准打造，到胶带运送机、事人情支架的横平竖直、结构合理；从水仓硐室、职工休息区的标准化管理，到井下作业现场种种牌板、防护栏、物料的定置码放，正逐步实现以点带面、由小到大、由外到内、整体提升的目的。同时，该矿完善了《全域标准化动态达标审核管理步伐》《工程质量审核验收步伐》等管理步伐，实验严酷的赏罚激励制度，充分调动职工事情起劲性，从制度上确保动态、历程达标。

突出“抓”字盯现场

生产现场是清静管理的前沿阵地，该矿坚持问题导向，以“标准”固基本，以“标准”促清静，紧盯人、机、物、环、管，细化点、线、面、片责任，深入开展“1+4+N”年度、专项及零星工程清静危害辨识，建设零星工程危害辨识库和“三违”管控清单，实验“红橙黄蓝”零星工程开工前清静确认，进一步完善危害隐患预防预控排查治理系统；细密围绕生产情形、手艺设计、规程步伐、规章制度、清静投入、清静培训、劳动组织、装备设施质量、现场管理及人的行为等方面，建设“精品树模线路”“精品树模事人情”“队长书记树模区”和党员树模岗，一连深化“六个一”“三个五”清静管理法、“13510”清静管理系统，形成“有标准、有检查、有审核、有评选、有整改、有落实、有提高”的闭环管理机制，确保时时达标、随处达标、人人达标。

突出“督”字抓落实

为确保精品工程、亮点工程及树模区能够按期完工，该矿按期召开推进会，听取事情希望，剖析保存问题，研究制订解决步伐，对未按划准时间节点推进的，责令责任部室和区队说明缘故原由，并制订调解步伐和计划，形成按期督办、转达、协调机制，确保整改到位、扎实推进。同时，坚持效果导向，凭证标准化季度排名，严酷落实内部赏罚审核步伐，对专业第一举行勉励，对专业倒数部分认真人、分担向导举行谈话，让“红红脸、出出汗”成为常态，坚决压实各专业认真人责任，买通“中梗阻”，解决好落实“最后一公里”问题。

以后，该矿将聚焦全域标准化短板弱项连出重拳、狠下猛药，奋力实现“全员、全域、全时、全方位、全笼罩”标准化动态达标，为矿井高质量生长筑牢最坚实的“标准”基本。（田磊）

编辑：达文娟