今年以来
，胡家河矿以创开国家一级标准化矿井为目的
，强力推进清静生产标准化由“静态达标”向“动态达标”转变
，由“精品头面”向“周全精品”转变
，周全推动全域标准化提档升级
，将清静基础打得更深、夯得更牢。

强化制度包管
，标准化提升有“力度”

为一直提升清静生产标准化管理要领和水平
，该矿建设健全《清静生产标准化专项整治的实验计划》《关于开展精品工程建设活动的实验计划》等相关制度
，统筹妄想、专班推进、严酷审核
，围绕4个大项18个小项逐一制订实验计划、整改内容、明确整改效果
，制订详细的赏罚步伐。同时实验“巷长”责任制
，由矿向导班子分区包挂
，明确责任部分、区队及详细责任人
，让人人肩上有担子
，个个身上有责任
，形成了“上下联动
，人人达标”的浓重修设气氛。别的
，凭证地面、井下双建设的达标模式
，地面以土建工程、“两堂一舍”、办公区、活动中心等区域的量化提升为突出点
，井下以“采掘区域头面、辅助系统沿线”建设为原则
，以“3455”巷道定置化管理为抓手
，推进标准化建设再发力、再提升。

强化学习培训
，标准化提升有“深度”

为进一步规范职工现场作业行为
，促使“标准”深植于心
，该矿下发了《煤矿清静生产标准化管理系统、基本要求及评分步伐》
，充分使用周三学习时间
，组织全员分专业、分批次、分级培训
，并常态化开展“干部上讲台、培训到现场”活动
，以“大兴学习之风”促素质能力提升
，将“标准”融入职工头脑意识、行为规范和事情流程之中
，让“时时标准化、随处标准化、上标准岗、干标准活”在全矿蔚然成风
，买通清静生产标准化落地“最后一公里”。一连深化清静生产标准化内在
，围绕工程质量和岗位作业双达标
，实验人、机、环、管4个要素全时段、全方位、全历程统一
，推动清静生产标准化由静态向动态转变、由简单直多维转变。

强化精品工程
，标准化提升有“亮度”

该矿以“精品工程”建设为切入点
，实验“一头一面一系统一硐室”精品建设工程
，把标准化建设理念贯串于清静生产管理全历程
，着力打造标准化作业现场
，从种种管线、管路的铺设到质料备件的定置化管理
，从运输系统到排水系统的优化
，从事人情“三直两平一净两流通”到每一刀的煤动态达标等“亮点工程”“精品线路”“标准化树模区”
，以点带面
，一直提升标准化事情质效
，确珍重点推进项目精品化
，做到高质量推进、高标准落实。6月份
，该矿副井底精品工程
，中央变电所、水泵房亮化工程及井下高速路精品线路已建设完成。

别的
，为一连施展树模刊行动用
，该矿主要向导按期组织在井下现场召开“精品工程”推进会
，旨在通过现场推进会的形式
，树立精品工程建设规范
，使“人人抓工程质量
，人人创精品工程”的看法落地生根
，周全掀起精品工程建设热潮。

强化监视审核
，标准化提升有“力度”

“402101回风巷2根锚杆扭矩力不切合要求、质料架上的锚杆数目与牌板数据不统一……”班后会上
，综掘一队验收员转达道。

为强化全域标准化监视审核力度
，该矿团结现实制订了《质量验收员管理审核步伐》
，增强验收员对施工规模内的工程质量、管线悬挂、物料码放、巷道卫生等方面的监视羁系
，将清静生产标准化一样平常管理以月度评分评优形式纳入绩效人为审核
，通过经济杠杆切实将压力传导至事情现场的“神经末梢”
，进一步增强了质量验收员的责恣意识和履职能力。

“现在
，每班竣事后
，当班职工都会自觉将装备、管路和标识牌举行擦洗
，把工具和质料配件放回物料架
，摆放整齐
，标准化已潜移默化成为一种自觉行为。”该矿综掘一队班组长张江海说。（田磊)

编辑：达文娟