今年以来，大梵宇矿以“134566”清静管理系统为焦点，围绕以人为本焦点，坚持源头严把控、历程严管理、效果严审核、事故严问责，一连深化“四个三”强安工程，厚植清静文化理念，起劲建成智能高效、实质清静、管理科学、生态文明、协调共赢的智慧化矿井。

构建包保部分、营业部分、下层区队“三位一体”责任落实机制。该矿制订“五职矿长”及“五职科长”动态责任审核清单，深化清静达标建设，分营业部分、包保部分、区队三个层级设定达标基础，开展专业部分“现场帮扶教育”，推动“三级联保”责任系统落实。建设“红黑榜”，对失职失责职员严酷落实“经济处分、反思允许、曝灼烁相、歇工学习、组织处置惩罚、调解岗位、扫除条约”等责任追究步伐。通过“动态”与“静态”协同发力，一直增进干部向下层走、管理向一线抓，形成了“清单落实+历程审核+效果审核”的全新机制。

构建岗防、技防、人防“三位一体”历程管理机制。该矿周全推广“44233”现场清静管理法，向职工发放岗位明确卡3469份。一连开展班前会事故案例警示教育、周三典范事故案例“一看二说三点评”，组织“三违”现身说法、地面检查及“零点”行动实验全程执法纪录。建成井上下重点区域全笼罩工业视频监控系统，建设视频监控巡查中心，推行“7+4”视频监控巡查清静羁系模式，构建了“矿井自主、区队自控、员工自律”的互动清静管理名堂。

构建家庭、职工、企业“三位一体”行为管控机制。该矿建设全员清静积分档案，深入开展全员清静积分担理审核，强力整治高发、频发不清静行为，月度开展专业顽固性不清静行为专项整治，组建104个“清静网络小组”，落实“一人违章，全组连带”的不清静行为联念头制。通过�？钪芷诜祷埂⑷肚寰擦蚕斫崩ⅰ傲愕恪毙卸觳榈茸酆喜椒�，清静管理实现了“矿井与职工点对点”向“家庭、职工、企业连成线”的转变。1-5月份，实现月度不清静行为总数由384起下降至349起，下降9%，月度严重不清静行为由18起下降至10起，下降44%。

构建点、线、面“三位一体”危害隐患排查治理机制。该矿坚持“矿长每月组织，分担向导每半月笼罩，管理、手艺和安检职员天天巡查，岗位作业职员随时开展，带班向导动态跟踪”五个划定行动，实验“每月一专题”隐患排查，排查竣事后召开“反响式”隐患剖析会。制订6个专业情形检查清单，开展岗位清静危害辨识评估过关审核及树模岗建设，建设班前清静危害管控动态研判机制，实验“网格化”走动式管理，明确全笼罩巡查频次及要求，体例月度危害隐患统计剖析报告，明确高发频发隐患整改步伐及重点要害区域危害管控计划，确保危害隐患排查治理全笼罩、全方位贯串清静生产全历程。今年以来，完成了井下102个岗位和地面94个岗位危害评估，建设精品树模岗9个，实现重复隐患下降率16.3%。（田文龙）

编辑：达文娟