第23个天下“清静生产月”已正式启动
，为落实好“人人讲清静
，个个会应急——流通生命通道”活动主题
，铁运分公司在做好划定行动的同时
，起劲立异自选行动
，让“清静”成为“清静生产月”的绝对主角。

“学、看、答”相团结
，树牢全员清静意识

 “‘清静生产月’活动事情目的是杜绝重大涉险事故及一级非伤亡事故；杜绝轻伤及以上事故……”在大梵宇小庄站班前会上
，车站认真人正在给职工转达伟德国际1946官方网集团、分公司“清静生产月”文件精神。

为落实好清静生产月活动要求
，分公司车站车间坚持“三讲一落实”班组管理法
，天天由一名班组长讲述事故案例
，一名职工对事故缘故原由举行剖析
，一名职工对事故教训和提防步伐举行解说
，通过深剖析、细剖析
，进一步提高职工清静自我提防意识。与此同时
，车站车间组织全员加入普法知识答题活动
，周全增强职工学习清静知识的能动性
，引发全员加入清静知识“大比拼”的起劲性。

“1311”排查法
，提升清静管理水平

“职能部分每周对车站车间举行一次检查
，当班职员对分担区域天天举行三次检查
，车站车间值班职员天天对生产区域举行一次自查
，每周开展一次总结。”这是分公司落实“44233”现场清静管理法的详细体现。

为一连牢靠提升清静管理事情
，分公司奋力构建“抓管理、促提升”长效机制
，抓牢抓实清静管理
，明确分公司、车站车间、班组、岗位四级管理规模及责任
，做到专业、区域清静羁系全方位、无盲区
，通过立异实验“1311”排查法
，各检查职员凭证隐患品级举行分类汇总
，凭证“谁检查、谁签字、谁认真、谁落实”的原则举行督办
，确保检盘问题隐患按期销号闭环管理。

⊙∪、准、狠”严要求
，筑牢清静生产防地

“查管理职员带班情形、查干部走动式管理、查‘三违’情形、查隐患排查整改情形、查规程步伐落真相形、查现场‘双确认’落真相形、查夜间标准化作业执行情形、查管理职员清静履职情形”的“八个查一查”已经成为“清静生产月”时代分公司疤厥饪的“雷霆行动”。

分公司始终把清静贯串到全历程
，贯串到生产谋划每个环节、每个场合、每个岗位
，形成人人讲清静、时时讲清静、随处讲清静的浓重清静气氛。同时
，增强“四不两直”方法监视检查力度
，强化清静生产责任制落实和主要生产作业环节、主要岗位的动态管理
，确保清静生产。紧盯重点岗位、重点职员、薄弱时段的清静管理
，杜绝清静管理盲区
，确保现场实时发明问题
，实时解决问题
，夯实清静生产基础。

下一步
，分公司将充分验展党政工团齐抓共管作用
，坚持开展“我是清静吹哨人”、自愿者路外宣传、清静宣讲进班组等多种形式的清静特色活动
，全力修建起清静生产高质量生长屏障。（雷霆）

编辑：达文娟