近期，生产服务中心围绕整年清静事情目的，起劲推行“44233”现场清静管理法，坚持问题导向和源头治理，紧盯重点区域，抓牢要害环节，多维度严控清静“薄弱点”，多行动严把现场“清静关”，以高水平清静管理系统护航高质量生长
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坚持问题导向，提升清静素质
。自“44233”现场清静管理法推行以来，中心坚持以解决现实问题为导向，驻足生产现场，梳理体例了24个岗位的清静应知应会5项清单，为每名作业职员配备清静“口袋书”，并按期通过车间、包保部分举行提问审核
。组织各包保部分按期加入车间班前会及清静培训，通过“一问”清静应知应会熟知水平，“二查”操作规程及危害防控步伐执行情形，“三看”职工清静状态是否“在线”，实时发明职工在生产历程中保存的清静问题，周全掌握清静管理事情在执行历程当中保存的难点，增进全员清静素质一直提升
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强化源头治理，严把危害管控
。中心以建设清静文化建设树模企业为契机，团结双重预防机制、NOSA安健环管理系统，组织注册清静工程师、现场清静员对中心24个岗位及生产作业场合举行危害评估，形成评估报告，建设清静危害清单数据库，完善清静危害分级管控内容，重点从职员、装备等清静管理源头增强动态羁系，深化危害防控
。同时，运用四级网格化隐患排查治理手段，按期开展分层级、分区域、分专业的综合性清静大检查，每月对隐患排查情形举行曝光剖析，制订隐患整改实验计划，把危害控制在隐患形成之前，将隐患祛除在事故爆发之前
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多维防控危害，周全筑牢防地
。在强化源头管理、危害管控的同时，中心还投入使用光学防护装备、运输车辆“360”影像、全自动生产线等，使用科技手段从源头上把控人的不清静行为和物的不清静状态，降低违规违章危害，提升清静管理效能
。同时，通过典范事故案例学习、警示教育片观影、讲述身边的事故、“三违”职员谈体会、典范事故大讨论等多种形式的清静警示教育活动，促使全体职工深刻吸收事故教训，相识事故诱因，同时，团结生产现实和隐患排查情形，讨论剖析身边潜在危害，查找自身缺乏，填补自身短板
。（黄一麟）

编辑：达文娟