进入4月份，胡家河矿以“1346”清静管理理念为引领，起劲开展清静生产治本攻坚三年行动，从严开展隐患排查、现场管理、步伐落地，力拼“黄金季”，冲刺“双过半”，全力包管各项使命目的序时推进。

从严增强隐患排查。该矿健全完善全笼罩常态化隐患排查整治机制，推进“人防、技防、物防、管理防”治本之策，明确各领域清静生产管理制度、标准，切实做到以规程细则为准则、以制度步伐为依据，确保清静生产形势一连稳固。深化“双重预防”机制，严酷落实清静危害管控，建设清静危害点台账，落实分级管控责任。扎实开展矿井每旬、部分每周、班组天天、岗位每班隐患排查，构建常态化清静大检查长效机制，同时增强督导审核，严酷执行“谁检查、谁签字，谁签字、谁认真”责任制，动态更新隐患排查治理台账，确保责任落实到人、排查不留死角，实现种种危害隐患动态清“零”。

从严强化现场管理。该矿进一步压紧压实各岗位清静责任，严酷执行“44233”现场管理法，要求各级管理职员严酷落实跟带班制度，坚持“走一起、查一起、管一起”，盯紧井上下现场管理，严查清静制度、清静步伐和“两个规范”落真相形，发明问题现场处置惩罚，杜绝违章蛮干行为，坚决做到不清静不生产。各职能部分选派履历富厚、责任心强的管理职员，对生产接替重点工程、工序转换要害环节和特殊时段的施事情业，举行班班轮换“驻点”盯防，确保各项施工全历程清静作业。组织矿井、部室“两级”值班职员，充分使用“千眼”视频监控，实现对作业现场的远程羁系，进一步提高现场管理的效率和质量。

从严抓牢步伐落地。该矿严酷落实《规程和清静手艺步伐管理划定》和《生产手艺管理步伐》等制度，明确由总工程师牵头认真，各专业副总师跟进落实，进一步规范完善种种施工步伐的体例、审批流程，严酷落实步伐会审机制，严肃攻击步伐体例不细、审批不严等征象，坚决从源头上杜绝步伐套用，严禁无步伐施工，确保“一工程一步伐、一转变一步伐”，包管工程质量和清静。各职能部分和施工单位跟值班管理职员，从班前学习贯彻到施工现场落实，再到工程质量验收，对各项施工步伐的贯彻执行情形和落实效果举行跟进监视。针对步伐贯彻不实时、不周全，现场执行搞变通、假落实的责任单位和责任人，从严举行追责问责，切实以“零”容忍的态势，彻底祛除规程步伐与现场施工“两张皮”征象。

“我们要求各职能部分凭证现场施工条件转变，动态优化施工步伐，实时为施工单位提供手艺指导服务，确保施工步伐的针对性和可操作性。”该矿总工程师、副总司理焦彪说道。（田磊）

编辑：达文娟