清静信息
今年以来，孟村矿牢牢锚定实质清静矿井建设目的，聚焦“人机环管”四大清静屏障，精准施策、靶向发力，一直加大清静管理力度，周全织密织牢矿井清静生产“防护网”。
抓实“人”这一焦点要素。该矿坚持从抓好职工清静头脑教育入手，充分使用集中培训、班前会、周三学习及微信公众号、QQ群、“素质提升”抖音号等载体，以“线上+线下”相团结的方法，深入学习贯彻《煤矿清静生产条例》、两办《意见》《八条硬步伐》有关要求，一直增强职工清静生产责恣意识与执法意识。同时，一连深化职工行为预控系统建设，认真开展“人人审核、岗岗评估、干部包岗、视频监控”，周全推行全员清静积分审核，一连增强“三违”审核问责力度，针对屡纠屡犯的“三违”职员，将其纳入清静管理“黑名单”并严酷处置惩罚，指导职工切实做到不想违章、不敢违章、不可违章，确�？缶寰采轿扔行�。
提升“机”这一装备水平。该矿将机电装备运转质效作为提升矿井清静生产水平的有力抓手，一连完善“三制四查一流程”制度。鼎力大举开展“月度实验+季度达标”事情模式，重点攻克采掘头面最后一部皮带现场管理、掘进事人情最后一公里运料等制约生产的突出问题；分季度开展提升机主运、供电、排水系统专项活动，整年开展辅运系统优化提升专项活动，切实增强机电运输薄弱环节管理和治理。同时，一连强化清静羁系平台使用和审核，充分验展清静智能包管系统、双防系统、清静生产信息共享平台等功效，让矿井生产越发清静、智能、高效。
注重“环”这一要害所在。标准化就是清静力、生产力、竞争力，抓标准化就是抓清静生产、抓效益。该矿坚持专业化与标准化融合，逐专业、逐线条、逐区域制订涵盖采、掘、机、运、通以及系统、巷道、硐室的标准化实验细则，通过按期实验“分担向导、副总师带队到包保区域现场定标准、定计划、抓落实”的模式，做到每旬、每月、每季都有“精品工程”“亮点工程”，推动标准化向全域全流程转变。同时以“素颜达标、历程达标、动态达标”为导向，健全“区队主抓、科室督导、班组落实”条块协同推进机制，确保各系统、各区域、各环节一级动态达标，进一步提升矿井清静生产情形综合治理水平。
强化“管”这一有用步伐。清静管理是实质清静的落脚点，该矿坚持清静管理关口前移，将事中、事后管理向事前管控转变。严抓采掘事人情现场管理，对37种隐患情形实验事人情停产挂红橙黄牌，坚决做到不清静不生产；严抓有限空间作业、应急抢修等非通例作业管理，紧盯403109事人情装置要害环节，进一步规范清静确认开工允许。同时一连强化“四员两长”细腻化管理，分岗位分专业实验“素质+履职”动态审核，促使“四员两长”转变事情作风，引发事情活力，为矿井实现清静生产夯实基本。（孙超）
编辑：达文娟
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