今年以来，铁运分公司驻足目今清静生产形势，围绕“强清静、超预防、提质量、增效能、促生长”主线，从强化头脑、隐患排查、手艺提升三方面入手，为清静管理再“加码”，为公司高质量生长“保驾护航”。

拧紧“头脑阀门”，让清静意识入脑入心。为深刻罗致“3.22”机车车辆脱线事故教训，分公司开展了“清静大反思大讨论”活动，凭证分公司、车站车间、班组三个级别层层推进。向导班子率先垂范，使用中心组学习习近平总书记关于清静生产的主要叙述，并着重学习上级党委关于清静生产事情的相关要求。同时，机关管理职员深入车站车间、班组加入大讨论。在活动中，各人围绕“事故源头在那里、学习以后怎么看、以后事情怎样干”“清静生产事情执行力层层衰减”“直线责任推行不到位”“清静监视检查宽松软”等问题睁开剖析探讨，深入查摆问题，深挖头脑泉源，明确整改偏向，并教育全员要把清静时刻放在心上、抓在手上、落实到行动中，确保实质清静。

留心“要害环节”，使清静隐患动态清零。分公司牢靠树立“隐患就是事故”的理念，进一步增强隐患排查治理力度，通过“向导检查、专业诊断、部分联查、下层自查、岗位自查”的“五级”隐患排查方法扩大排查规模，做到隐患排查以点带线、连线成面，周全消除隐患盲区，将隐患消除在萌芽状态。针对查出来的隐患实验“清单化”管理，通过“一张清单”实现了隐患从源头、步伐、品级、整改、验收、监视的“一站式”全历程闭环管理。同时，突出重点时段、重点部位、重点环节、重点岗位清静羁系，进一步增强“零点行动”突击检查力度和频次，严肃整治不清静行为，实时协调解决保存问题，切实消除影响清静的因素，周全夯实清静生产基础。

设立“清静课堂”，提升清静手艺“硬功夫”。分公司各下层单位开展“手艺提升微课堂”活动，组织营业主干、班组长团结岗位现实举行专题授课，通过点问题、提思绪、讲要领、传履历、定对策等步伐，针对性地教学履历要领，并使用微信群事情不准时向职工推送种种故障处置惩罚“履历帖”和“小窍门”，让职工能够随时随地学习提升。同时，手艺主干还会使用周三集中学习时间为职工详尽解说推送内容的难点和堵点，力争职工真学真懂，学以致用。

分公司将一连为清静“加码”，一直强化清静意识“弱点”，消除隐患问题“盲点”，买通手艺提升“堵点”，为清静运输涤讪坚实基础。（雷霆）

编辑：达文娟