清静信息
自公司《关于切实增强2024年清静生产事情的决议》“清静一号文”下发后，生产服务中心、铁运分公司、伟德国际1946官方网发电公司、电力公司、救援中心以“清静一号文”精神为引领，指导干部职工深刻意会文件要求，上好清静“第一课”，拧紧清静“头脑阀”，压紧压实清静责任，确保2024年清静生产事情开好局、起好步。
连日来，各公司充分使用周例会、班前会、集中学习等时间，借助宣传载体，组织全体干部职工学习“清静一号文”，认真体会公司2024年清静生产事情指导头脑和目的使命，并团结各自事情现实，印发了本单位《关于切实做好2024年清静生产事情的决议》，明确整年清静生产目的使命、事情重点、包管步伐及审核赏罚等。
生产服务中心各车间组织职工集中寓目清静警示教育片，重新学习《中华人民共和国清静生产法》和《作业指导书》，并针对清静手艺步伐、各岗位危害点、清静操作规程以及自保联保等方面举行再培训。同时，增强清静宣誓和岗位形貌抽查力度和频次，周全增强职工清静生产意识，严酷凭证操作规程举行作业，坚决阻止州不清静行为，做实做细清静生产各项事情。加大检查力度，按期开展清静大检查，对配电室、危险化学品、特种装备使用作业场合、各车间机械装备运行、运输车辆、供电线路、作业职员状态确认等清静管理情形举行重点排查，对检查出的问题举行归类整理，凭证“五落实”要求，列出整改责任清单和步伐清单，明确包保向导和责任人，逐条复查，做到责任清晰、督查到位，确保各项目的使命扎实推进，清静生产平稳有序。
伟德国际1946官方网发电公司安排安排了九项年度清静重点事情，以照单履责为抓手，狠抓清静责任落地；以清静监视为手段，狠抓问题整改闭环；以双重预防为支持，强化清静危害管控；以“三票三制”为基本，强化生产历程管理；以“四个关口”为依托，强化外委单位管理；以教育培训为抓手，夯实清静包管能力；以应急评估为契机，强化应急处置惩罚能力；以信息化建设为依托，鼎力大举实验科技保安；以评审验收为契机，构建清静长效机制。
铁运分公司制作了《一号文解读专题片》，通过微信公众号、户外大屏等形式对文件内容举行宣传，要求各级管理干部带动学习，先学一步，做到明确重点，掌握焦点要义；要求各单位规范事情流程，一直提升现场基础操作水平和危害辨识能力，始终坚持反“三违”高压态势，确保全员零违章。通过干部走动式管理、网格化巡查、“零点行动”增强对要害时段清静管理、铁路管理、机车运行管理、排水设施、信号通讯装备一样平常磨练、维护情形举行详尽排查，提前预防清静危害，消除清静盲区，确保煤炭运输各项事情清静平稳运行。
电力公司以“落实清静责任、强化现场管理”为主线，通过严酷现场清静管控、细化装备巡查维护、抓实隐患排查整改等行动夯实清静管理基础，超前谋划春季预防性试验、“有人巡视、无人值守”和主变大修、线路刷新等事情，对现场施工实验“事情前、事情中、事情后”全历程清静羁系，抓好情形、岗位、装备、系统、质量等事情管理，落实种种清静管理步伐，以抵达规范作业程序、强化清静羁系的目的，全力包管整年清静生产目的顺遂实现。
救援中心围绕“清静一号文”要求，紧扣步队头脑状态、专业能力、手艺操作水平、应急处置惩罚，查找自身缺乏，借鉴优异履历，拓展训练形式，制订多项步伐并严抓落实。起劲开展清静专项整治、推行全员清静生产责任制精准审核、周全辨识和超前管控清静危害，常态化开展全系统各环节网格化清静巡查，聚焦班前清静确认、下矿预检、“三防”步伐落实等事情，攻坚克难突破清静管理瓶颈。坚持天天采煤事人情清静巡检、气体采样剖析及每旬密闭墙巡检，实时排查矿井清静生产保存的清静隐患，检测剖析有毒有害气体浓度，为矿井防灭火事情提供数据支持。主抓“科学训练”这条主线，鼎力大举实验“一人一策”增肌减脂精准训练，恪守“标准更高一些、难度更大一些、要求更严一些”的原则，从难从严强化训练、磨炼手艺、强壮体魄，促使训练行动标准化、训练项目多元化。（王瑞 李轲 高明 雷霆 白杨杨 杜营科）
编辑：达文娟
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